小企业绩效管理7个步骤.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 从人力资源 管理专业的角度看，很多人认为搞 绩效 是规模化企业的事情，说小企业连 人事部都没有， 人力资源管理 更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其 实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。 小企业之所以有此种困惑， 其实是因为没弄明白 绩效管理 的本质，是混淆了绩效的概念， 片面地把绩效当做是对结果的一种考评所致。 正常的绩效逻辑是： 没有过程就一定不会有结果， 结果不行也一定是过程出了问题，过程与结果之间互为因果，所以，绩效其实就是过程提升的 一种手段。是企业制定并达成目标的一种规范化过程。 对于小企业而言，可以没有人力资源部，但是一定要具备人力资源思维，要让现代管理理 念指导企业的日常运作；也不一定要等到内部管理规范了再做绩效，可以把绩效当做是内部管 理提升的一场运动，借绩效项目的开展来规范内部管理，管理者也不要只针对结果，而要关注 整个过程的改善和提升。具体可以分以下几步进行。 调整绩效思维：人穷就是心穷，企业落后首先是思维落后，要是一个企业连思维都不愿调 整改变时，唯一的结局就是关门大吉了。 所以，多与专业人士沟通交流， 多在外接受一些学习 ， 多接受专业人士的建议就是最好的思维提升途径。 树立绩效目标：目标有经营目标、市场目标和管理目标之分，也有期限之别，缺乏目标的 企业永远