供应商评审及分级办法.docxVIP

供应商评审及分级办法 目的 为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 范围 本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件及提供配套服务的厂商和供应商。 定义 供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满 足公司的要求。 分级制度：技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。 追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购室向供应商 追溯责任及相关赔付。 职责 采购室负责收集供应商资料，同供应商签署协议。 技术质量部负责组织相关部门对供应商进行资质调查和评审。 总经理负责合格供应商的审批。 程序 采购物资的分类 根据公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度分为： 一类物资为对产品质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外购件。如：（视各公 司情况而定） 二类物资为对产品质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外购件。如：（视各公司情 况而定） 三类物资为除一、二类物资以外的用于产品生产的辅助用料、一般外购件和生产维修用料 等其他物资。如：（视各公司情况而定） 单笔采购金额在 5000 （含）元人民币以上的为 A类物资；单笔采购金额在 1000 （含）? 4999元人民币的为B类物资；单笔采购金额在 999元人民币以下的为 C类物资。 5.1.3原则上，A、B、C类的管理控制方法对应等同于一