供应商的管理规范.docxVIP

供应商的规范管理 一． 对供应商的调查内容规范 1：专业技术能力 A 各种专业技术能力的高低。 B 技术人员的研发能力。 C 技术人员素质的高低 2：机器设备情况 机器设备的新旧，性能，维护状况及生产能力。 3：材料供应状况 A 产品所用原材料的供应来源。 B 材料的供应渠道是否畅 通。C原材料的品质是否稳定。 D供应商原材料来源发生困 难时，其应变能力的高低等 4：品质控制能力 A 品管组织是否健全。 B 品管制度是否完善。 C 原材料的 选择及进料检验的严格程度。 D 操作方法及制程管理标准是 否规范。 E 成品规格及成品检验标准是否规范。 F 品质异常 的追溯是否程序化。 G 统计资料是否详实等。 二． 供应商开发的步骤 1：搜集厂商资料：根据采购的分类，搜集各生厂厂家， 每类产品在 5~10 家左右，填写在（厂家资料表）上。 2 成立供应商评估小组 3：调查评估 A 根据反馈的调查表， 按规模， 生产能力等基本指标进行 分类。派人员按 （供应商调查表） 所列标准进行实地调查。 B 所调查如实填报于调查表上， 然后由评估小组进行综合 评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。 4 送样或小批量试验：调查合格的厂商可通知送样或小批 量采购。 5：比价议价： 对送样或小批量合格之材料评定品质等级， 并进行比较和议价，确定一个最优的价格性能比。 6：追踪考核 A 每月对供应商的交期，交量