股权激励系统.pptVIP

三大股权利益 股权价值·利益 被激励者的股份，可随着融资、上市股份的溢价，价格同步增长 被激励者的股份，可随着公司资产的增长，股份的价值随之增长 根据被激励者的贡献享有与股东一起分享公司利润 溢价 增值 分红 超额分红 虚拟股份 在职分红 实股 股权期权 志同道合，终生伙伴命运共同体 价值一致，事业伙伴 事业共同体 利益共赢，生意伙伴利益共同体 四种基本模式 超额分红激励 初创企业或者暂时还没考虑好是否要做股权激励？ 三级目标设定 超额分红激励数量——三大目标 超额起提点：利润完成100% 完成比例 100%x≤120% 120%x≤150% 150%x≤180% 180% 提取比例 30% 40% 50% 60% 超额分红计算 超额分红=（实际完成-利润目标）x提取比例 超额分红激励数量——超额分红提取比例设计 a.标准参考法 激励对象及激励比例需由总裁办提出方案报董事会审批通过方可执行 原则上总经理上限不得超过40% 副总级别总额不得超过40%，个人上限不得超过20% 总监级别总额不得超过20%，个人上限不得超过10% b.调整后的比例 原则上总经理上限不得超过30%，25-35%之间即可 副总级别总额不得超过30%，个人上限不得超过20% 总监级别总额不得超过30%，个人上限不得超过10% 总裁办可在激励总额中拿出10%的比例奖励优秀员工及特殊贡献者，但个人上限奖励不超过5