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《制片管理全攻略》笔记 笫一章影视制片管理行业简介 第一节什么是制片工作 1、 制片工作不只限于剧组管理工作。制片工作涉及到影视生产的各个阶段和 环节，剧组管理工作只是制片工作的一小部分。 2、 制片工作是一个经济学范畴的概念，是对各种有限资源的整合利用，其中 包括物力、人力、财力。3、制片工作也是一个管理学的概念，进行组织、领导和 过程控制，也是制片工作的重中之重。4、制片工作也是一个营销学的概念，强调 影视生产最终的市场回报。 5、制片工作一其它工业生产另外一个显著区别在于，影视生产不仅要求经济 效益，同样也要实现一定的社会效益，两者相辅相成，缺一不可。 第二节什么是制片人 1、在上世纪80年代，我国电影业率先引入了制片人制。我国电视制片人制 则形成于80年代中期，发端于电视剧生产领域。进入90年代中期，制片人从电视 剧生产领域扩展到整个电视节目生产领域。2、导演中心制可保证影片艺术风格、 样式的完整统一，保证艺术质量。 3、 制片人是整个影视项H的决策人、组织者、领导者和风险承担者，通常也 是市场回报的最大受益者。4、制片人的基本权利:？1决策权（尽可能拥有各种决 定权）;?2生产权（制片人的决定权在制片过程中的具体表现就是生产权）;?3经营权 （不仅指对影片本身的市场开发，还包括各种商业和非商业性的开发）。5、制片人 定义:影视行业中的一种职位，负责影视生产活动的具体开展，并进行宏观把握和 微观调控，同时深度地参与到影视产品的市场流通和销售环节中。 6、制片人中心制就是整个影视项目的运作以制片人为代表、制片工作团队为 核心的一种工作模式，是U前全球影视行业最为普通的一种工作形态。 第三节什么是制片主任 1、 制片人就好像是班主任，制片主任就是班长。 2、 制片主任的工作:？1是制片人和剧组之间的一个纽带（负责两者之间的信息 互动）;?2负责安排剧组日常所有的拍摄活动（其中包括人事管理）;?3要和财务人员 一起，对生产活动中的资金情况进行及时了解和控制，以保证生产预算能够落实到 实处;？4需要和与剧组有关的其它工作环节相配合（比如市场推广、媒体协调）。 第四节制片工作的分类 1、 外联制片：负责处理剧组与外界联系事宜，比如场地联系，基本的公关工 作等等。 2、 后期制片:重点是协调后期制作涉及的各个方面，保证后期制作工作的顺 利进行。 3、 现场制片：即一直在现场的制片人员。他需要保证拍摄现场的工作进行。 4、 生活制片：负责全剧组工作人员的生活的制片工作分管人员。有时这一工 作也山剧务负责（剧务属于制片部门，是制片部门较低的职位）。 第二章影视制片行业扫描 笫一节美国电影制片行业基本情况 1、工业化生产的基本模式 （1）大制片厂制度:即把电影生产者集中起来，用更先进的手段和更大的规模 进行生产，并且在制作工艺上进行更高效的改进一一工厂生产模式的优势。（大制 片厂制度是美国现代电影工业的第一块奠基石。）（2）类型化生产:把影片分类，按 照不同的影片具有某些相同的创作元素，按照这些共同的元素，来加工生产影片。 类型化生产的重要性:保证生产效率和针对性，也可以对电影的市场销售 起基本的保证作用，同时可以保证不同的人都看到自己喜欢的电影。 明星制度:？1可以增加影片的市场号召力，能够培养电影观众的消费依 赖;？2明星可以成为策划核心，创作者可以为明星量身定作影片;？3可以成为老板 获得更多投资的保证。 2、资金特点 (1)在我国，行政款项在电影生产的资金来源中占很重要的比重。积极作用体 现在对电影生产资金保证和生产的宏观调控上，消极作用就是电影生产很难去考虑 市场的要求，电影生产很可能单纯地成为宣教工具的生产。(2)美国电影制片业的 资金主要来自于华尔街、银行、财团，因此电影会非常尊重市场的需要。3、庞大 的后产品系统 美国电影产业经营模式上有一个明显的特点，那就是电影的票房收入只占 总收入的20%,而从其它市场得来的收入却占了 80%。 电影产品：首先，电影产品不仅包括我们经常讨论到的“电影院里放电 影”这样的形式，还有很多和普通商品没有什么太大区别的产品形式，比如小说、 唱片等等。其次，电影产品必须直接或者间接地与传统意义上的影院电影有关，至 于是否真的进行影院放映倒不是最重要的因素。比如某款衬衣是电影产品，因为该 款衬衣的袖口上有电影中的卡通形象。第三，这些产品可以是由不同的企业开发和 生产的，其产品在出售前的所有权可以由不同的人分别拥有。 好莱坞的电影生产者信奉的理论是所谓的“电影产品火车头”和“电影产 品窗口说”。(4)火车头理论:把电影的影院销售作为火车头，以此带动其他电影 产品形式的开发和销售工作。该理论认为，电影在进行影院销售的时候可以不产生 经济利润，其至是亏损，但是在进行其他产品销售时则必须产生利润。 窗口