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（管理制度）项目质量管理 办法 项目质量管理办法 1111 为进壹步加强建筑工程质量管理，逐步完善公司质量 控机制，建立健全公司质量体系，明确质量承包责任，特制 定本办法。 壹、工程质量目标承包 l 、公司根据年度施工情况，制定年度公司工程质量目标计划， 报集团公司，工程质量向建设单位负责。 2 、各项目部对其所承担的工程质量向公司经理负责，且向公 司签订质量合同条款。 二、公司质量管理体系 1 、公司组成以经理、总工、职能科室、项目部为框架的质量 体系。实行公司、项目部、班组三级管理，逐级负责。 2 、公司各职能科室对工程质量进行全面控制管理，多 措且举，合力共为，确保工程质量目标的实现。 3 、各项目部组成的以项目经理、技术员、质检员、工长为核 心的质量管理小组，进行工程质量自控。 4 、公司除对承建工程负责外，对公司附属构件生产的产 品负领导责任。 5 、公司质量管理体系图 公司质量管理组织机构图 管理者代表 副经理 三、职能和责任 1 、主管经理对公司所承揽的工程负第壹管理者的质量总责任， 且负责制定工程质量总目标及公司质量管理体系的 运作，确保完成对建设单位承诺的质量责任。 2 、公司安全质量部、施工技术部作为质量保证体系的重要组 成部分，负责承建工程的技术质量管理工作，依据国家规范 及有关规定、上级指示以及公司有关文件制度，进行具体实 施工作，对工程质量负实施的管理责任。 3 、项目部，应及时地组织技术质量管理人员学习和落 实质量管理有关精神和要求，且针对质量通病和保修易发生 的问题制定切实可行的质量保证措施，于工程开工前上报公 司安全质量部、施工技术部。 4 、公司安全质量部，应根据工程施工进度情况，不定期地抽 查项目工程质量，全面控制施工质量。定期(三次，分别为基 础、主体、装修)进行工程质量大检查，且将检查情况进行总 结、排序、通报，促进工程质量的提高。 5 、项目部应制定可操作性强、规范化的、奖优罚劣的质量管 理办法，且于工程分包合同中明确质量责任和奖罚。 6 、项目质量管理部门成员，参和各单位工程分项、分部、单 位工程质量的评定工作，实行工程质量优质优价，且确保质 量承包方案的落实。 四、各项制度 （壹）技术交底制度 1 、工程施工前必须进行技术交底。技术交底工作分别 由单位工程负责人、项目部技术负责人、工长负责逐级进行。 2 、技术交底分总体交底、分项交底。每个工种、每道 工序施工前均要进行技术交底。不论哪种交底，均以文字形 式书面交底。且字迹工整、清晰，内容齐全。 3 、交底内容：交设计要求，交施工图纸要求，交配合 比，交材料、半成品要求，交施工方法，交施工工艺、交操 作规程等。计划交底：交劳动安排、交施工组织、交进度要 求。质量交底：交质量标准、交质量保证措施、交质量评定 内容。安全交底：交安全措施、交安全规程、交防范设施要 求。 4 、交底范围： (1)由公司主管工程师向项目部交底范围：由公司施工技术部、 安全质量部参和编制和重点、复杂工程和公共建筑群体的施 工组织设计及新技术、新结构、新工艺的首次应用。 (2)项目部技术负责人交底范围：凡由项目部技术编制和参和 编制的施工组织设计和施工方案，均由项目部技术负责人向 施工人员交底。 5 、各级技术交底必须面对面交到所有施工人员，不可 只交工长。于被交底人完全理解交底意图后，交底人和受理 人代表，双方于技术交底书上签字生效。 6 、于施工过程中，技术人员应跟踪检查，对技术交底 执行不利或执行错误，应立即纠正，必要时有权令其停工， 且上报公司处理。 7 、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要 追究项目经理和项目部技术负责人的责任。 （二）材料进场检验制度 壹、各级材料人员于工程施工中对采购的建筑材料、构 配件和设备的质量要承担责任，要货比三家，选择信誉好， 产品质量好的厂家或商店进货，进入现场材料必须要有厂家 名称、出厂日期、产品出厂合格证。 二、施工现场进料必须层层把关。购料时材料员对材料质量 负责，现场收料时，项目经理、技术、质捡