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如何有效的开展绩效辅导
任康磊
目录
绩效辅导开展作用
三种绩效辅导形式
绩效辅导检查方式
绩效辅导常见问题
失败绩效辅导案例
成功绩效辅导案例
绩效辅导开展作用
绩效
水平
新员工刚入职 如果没有绩效辅 如果继续没有绩效指导或
通常工作效率 导,员工工作效 绩效指导的方式不恰当将
快速增长,后 率将保持不变或 导致员工主观能动性降低
增长逐渐放慢 开始有下降趋势 若有基于工作的、持续的、
建设性的强化辅导,将极
大提高绩效水平
时间
绩效辅导中的分工
绩效辅导中的角色 考核人三大职责
1.工作教练 1.帮助获得成功
2.合作伙伴 2.帮助获得能力
3.资源支持 3.帮助再创佳绩
绩效辅导方式
正式
非正式
书面报告
考核人对书面 被考核人针对
被考核人形成 上交绩效辅导
报告批示提出 考核人意见提
书面报告 书面报告模板
意见 出补充意见
一对一面谈
考核人与被考核人
填写 上交
实施
绩效辅导 绩效辅导
绩效辅导
记录表 记录表
面谈
会议面谈
回顾
召开
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