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什么是专业主义【《专业主义》读后感】 　《专业主义》读后感【一】　看完了大前研一的《专业主义》，书 中对什么是专家进行了经典的阐述：专家是要控制情感，并靠理性而 行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念，而且无一 例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守 纪律。专家必须具备先见能力，构思能力，讨论能力和适应矛盾的能 力。 　《专业主义》给我最深的体会就是：专家都无一例外地将顾客放 在第一位，而通过考虑顾客的顾客，可以把目标领域扩展到其他行业， 这就为重新审视现有的方法提供了契机，并且有可能赢得机会，为直 接的客户提供独特的价值。 　专家需具备的 4 种能力中，我最关注的是讨论的能力。因为讨论 的能力不同于其他能力，他可以通过后天锻炼而取得提升。全通的团 队是年轻，有朝气，渴望成功的。讨论是我在团队管理中最经常用到 的方法。通过讨论，群策群力，了解团队组员的思路和新想法，促进 问题的解决和项目的进展，但是之前的讨论是不成体系的，是粗放的， 看了《专业主义》，对如何进行有效的讨论，我有了新的认识： 　避免对企业发展无益的讨论。多人的讨论如果不进行有效的引导， 往往会脱离讨论的本质，偏离讨论的主题。而一片祥和，自吹自擂， 夸夸其谈，对上司的吹捧和追随的行为也是要坚决予以禁止，提倡沉 默并不一定是金，缺乏事实基础与不符合逻辑的意见，以保持和谐关 系为目的的发言以及随声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或 疑问则要受人欢迎。 　讨论要符合逻辑。逻辑思考的基础在于建立假说，之后以事实为 依据对假说进行验证。讨论中的提问和反驳都必须符合逻辑，否则就 会陷入诡辩的境地。讨论伊始，我们就必须对讨论的主题进行验证， 确保符合逻辑;符合逻辑的提问，是不能隐瞒自己的想法或歪曲表达 自己的想法，但是需要机智的提问，同样的问题，采用不同的方法。 反驳的目的不是击倒对方，而是加深相互之间的理解，是为使讨论进 行得彻底而充分。符合逻辑的反驳首先要守住自己不受到攻击;其次 攻破对方逻辑的薄弱之处，指出对方目标的错误;最后双方共同离开 最初的讨论，转移到最佳境地。 　在通读《专业主义》全书之后，很多内文标题的提出和正文的阐 述我并不能够理解，常常感觉读起来很吃力，无法理解。佛说借来的 火，点不亮自己的心灵，我自己有个误区，就是希望能够从书上，从 其他人身上汲取可以直接拿来用的经验，其实真正要点亮自己心灵的 火，是源于自我内心的。 　《专业主义》读后感【二】　日本的大前研一先生在刚出版的《专 业主义》一书中这样问：你够专业吗，并明确给出专家这样的定义： 在重新认识自身市场的过程中，专家这个词是象征性的，对于激励自 己向更高的境界迈进，它只能起到一个升压器的作用，大家对专家共 同的看法是具备较高的专业水平、自立和自主以及高绩效。 　专注决定高度 　专注是高成本的处事态度和思维方式。高成本就意味着坚持不渝 的信仰，沉着冷静的科学态度，且跟着顾客需求的变化固执地去满足 这种价值上的职业态度。期间即使遭遇讽刺，面临各种各样的困惑或 动摇，甚至面对威胁，却依旧能用心专注到今天的企业都获得了巨大 的成功。微软基专注于电脑操作系统、系统集成解决方案，成就了微 软的帝国大厦;誓死不进电讯服务业的任正非把智慧、想象力和积累 的资源有效地集中结合起来形成专注行动，以专注定乾坤的方式让华 为公司走进依靠战略竞争力步步取胜的境界。 　做企业如此，做人亦然。什么都能做，结果往往什么也做不好; 即便是现在什么都还能凑合地做着，最后的也必然只有一件事能够做 到位，其余的只是陪衬而已。专注的价值不在于今天能够做成一件事， 而在于持续地改善，持续地增长，持续地满足需求。一个人有了持续 的专注，就有了独自掌握和占有资源的能力，也就有了领先于别人的 基因。虽然有人不认可专注的寂寞、价值和潜力，但时至今日做减法 致胜的案例往往多于做加法的，多元化的聪明往往败给专注的愚蠢。 　边做边悟 　大前研一先生认为要想获得在新的竞争地中取胜的能力与工具， 不能依靠现有的战略论和过去成功的经验，重要的是把精力集中聚焦 在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨练自己的资质，只有如此，才 能依靠专注而健康生存下去。的确，做人做事，要靠悟，靠先见力， 有时别人告诉你也没有用，因为借来的火，点不亮自己的心灵。 　目标是方向，是标准，有了这些，竞争也就有了胜算的把握。悟 到了，也就洞察到了，采取行动，去实现目标，就会成功;皇明太阳 能的黄鸣先生正是基于这种对能源、环保、社会可持续发展趋势的