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工程质量保证岗位职责 项目经理质量职责 （1） 项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任。 （2） 认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施，定 期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。 （3） 监督检查各项目队严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业 指导书、技术措施和各种标准施工，突出施工过程控制。 （4） 定期和不定期组织质量检查，发现问题及时纠正，实行工程质量一票否决制。 项目副经理质量职责 （1） 认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现。 （2） 协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。 （3） 把好施工指挥过程中的质量关，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作 的首位。制定合理的施工生产计划，确保施工在受控状态进行。 （4） 全面履行工程质量管理职责，对重大工程质量事故负责。组织好工程 QC小组的 质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。 项目总工程师质量职责 （1） 项目总工程师是本工程项目的技术总负责人， 对工程质量负技术管理和技术责任。 （2） 在整个工程项目的实施过程中，始终坚持严格执行国家、北京市有关工程质量的 方针政策和法律法规，严格技术标准，组织复核设计文件，主持编制项目实施性施工组织 设计和质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准、质量控制标准、技术措施等，并在施工 中认真检查落实。 （3） 推广应用新技术，组织开展创优活动和 QC攻关活动，对存在的质量通病组织工 艺技术攻关，确保项目创优目标的实现。 （4） 加强对各项目队技术工作的领导和技术业务指导， 组织实施质量检查和质量评定 工作，落实计量和试验、工程测量管理办法，注重隐蔽工程质量检查和验收，对违反施工 工序和操作规程的单位和个人，有权责令停工整改，并按有关规定给予行政和经济处理。 专业工程师质量职责 （1）专业工程师对承担的工程和施工工序质量负直接责任， 具体落实工程质量和工程 创优的管理措施。 （2）针对本项目工程特点有计划地组织技术培训。 不断提高职工的技术素质和操作水 平，贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定 （3） 全面落实质量管理基础工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工 工艺、技术保证措施组织施工，坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理，组织 工班开展工程质量三检制（即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检） ，确保对施工全 过程进行全面有效的控制，针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策，不断提 高工程质量。 （4） 严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系，随时把握 施工现场进度和质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度，确保工程质量。 （5） 严格执行质量奖惩制度和质量否决制， 对违反操作规程造成质量问题的人和班组 责令整改，发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理。 工程管理部长质量职责 （1） 工程管理部长对分管的工程质量负全面责任。 （2） 依据设计文件、施工规范、验收标准和上级的有关规定指示，编制实施性施工组 织设计和施工工艺和技术措施，书面向作业班组技术交底，实施全过程质量控制，发现问 题及时上报处理。 （3） 熟悉施工图纸，正确领会设计意图，做好施工测量、现场试验、计量、现场施工 记录等施工技术工作，负责隐蔽工程的检查、记录填写和验收，协助质量检查工程师、监 理工程师和现场设计代表的检查签证工作。 （4） 指导帮助开展QC小组的科技攻关活动和开展群众性合理化建议活动，参加质量 检查和质量评定工作，及时、完整填写各项施工原始记录，积累工程施工过程的基础资料。 质量工程师质量职责 （1） 研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队班组，组织他们在工前 学习，工中对照检查，工后评比。 （2） 从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施 工中质量管理工作重点。 （3） 按国家、北京市施工规范等现行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质 量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。 （4） 按质量管理规定，定期组织质量检查及评定，并向项目经理、项目总工程师汇报 实施质量检查报告，负责向经理部相关部室传达建设单位或监理关于质量方面的改进意见 及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。 （5） 组织开展QC小组活动，并在经理部范围内组织活动成果发表会。 （6） 参加施工组织设计、施工方案、施工方法评审，提出质量及安全管理方面的要求。 安全工程师质量职责 （1） 安全质量部对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。 （2） 认真贯彻执行国家和北京市的有关工程质量的方针、 政策以及上级颁发