装饰工程现场管理实施计划方案.pdfVIP

..  ..  装饰工程 现场管理方案 装饰工程 现场管理方案 装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项目进行 计划、组 装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项目进行 计划、组 织 、指挥、协调和控制的 系统管理过程 ，是 一门知识密集、技术密集的 织 、指挥、协调和控制的 系统管理过程 ，是 一门知识密集、技术密集的 业工作 ，涉及 到科 学的管理方法、管理思想 、管理水 平、组织形式、 业工作 ，涉及 到科 学的管理方法、管理思想 、管理水 平、组织形式、 人员 素质 、规管理 等多方面的问题 。装修施工的 现场管理是 一项有许多 人员 素质 、规管理 等多方面的问题 。装修施工的 现场管理是 一项有许多 人参加协作的群体行 动要。 实现装修施工项目管理的目 标就 必须以先进 人参加协作的群体行 动要。 实现装修施工项目管理的目 标就 必须以先进 的管理思想为指导 ，建立一个综合的 、 业化的 、相对独立的 、严密的 的管理思想为指导 ，建立一个综合的 、 业化的 、相对独立的 、严密的 项目管理组织 ，注重各种 数据 、信息 、采集和制度管理 ，采用科 学的 方 项目管理组织 ，注重各种 数据 、信息 、采集和制度管理 ，采用科 学的 方 法和适宜的 先进的 技术。而施工现场管理者要和技术人员 、工人在工程 法和适宜的 先进的 技术。而施工现场管理者要和技术人员 、工人在工程 项目 施工全过程中掌握和运用项目管理的原理 、方法和技术 ，齐心协力、 项目 施工全过程中掌握和运用项目管理的原理 、方法和技术 ，齐心协力、 共同奋 斗，方能达到预期的 效果 ，实现项目管理目 标 。 共同奋 斗，方能达到预期的 效果 ，实现项目管理目 标 。 一、施工现场管理的前 期准备 一、施工现场管理的前 期准备 1．签订好建筑装饰施工合同 1．签订好建筑装饰施工合同 （1）装饰施工合同是发包 方和承包 方之间 为实施工程达成的明确相 （1）装饰施工合同是发包 方和承包 方之间 为实施工程达成的明确相 互权利和 义务关系的 协议 ，在签订合同时要 充分了解合同 条款及合同 条 互权利和 义务关系的 协议 ，在签订合同时要 充分了解合同 条款及合同 条 款的 字义，拟订好有关付款 、结算 、违约等关键性条款的 订立、其中 款的 字义，拟订好有关付款 、结算 、违约等关键性条款的 订立、其中 用 条款和 用 条款之补 充条款尤为关键 。 用 条款和 用 条款之补 充条款尤为关键 。 项目管理的 过程 ，归根结底 ，其实就是履 约的 过程 。在工程 实践中 ， 项目管理的 过程 ，归根结底 ，其实就是履 约的 过程 。在工程 实践中 ， 往往造成纠纷，甚至败诉的 ，是合同 一开始就没有签订好 ，施工过程中 往往造成纠纷，甚至败诉的 ，是合同 一开始就没有签订好 ，施工过程中 又 未能及时 以各 类函件及补 充协议的 形式予以修补 ，最后造成工程决算 又 未能及时 以各 类函件及补 充协议的 形式予以修补 ，最后造成工程决算 带来困难 ，无法得 到索赔 。 带来困难 ，无法得 到索赔 。 word  word 资料 资料 ..  ..  （2）充分了解合同背景 ，做 好合同 签订后 业务技术资料移 交接收工 （2）充分了解合同背景 ，做 好合同 签订后 业务技术资料移 交接收工 作 ，掌握好合同 关键条款 。 作 ，掌握好合同 关键条款 。 2 ．选调配备 好项目管理班子和施工班组 2 ．选调配备 好项目管理班子和施工班组 装饰企业承 接了装饰施工项目 工程后首 先的就 需要选好项目管理班 装饰企业承 接了装饰施工项目 工程后首 先的就 需要选好项目管理班 子，组织选调好素质较高的 施工班组，选择好施工、质检、安全、材料 子，组织选调好素质较高的 施工班组，选择好施工、质检、安全、材料 工程 师、预算造价 工程 师和设