阿里三板斧：解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.docxVIP

今天我们要讲的是解雇三步曲中的第一步：双轨制绩效考核区分明星、白兔、野狗。 ? 说到考核，现在所有的公司都会做绩效考核，以此作为员工业绩的考量标准，也是确保企业目标得以贯彻实施的方式。在这方面，很多企业往往是只考核工作业绩这一个维度，很少考核文化价值观方面。从短期看，考核文化与价值观似乎对企业的发展没什么用，但企业要想维持长期健康、良性、持久的运转，甚至基业长青，文化与价值观的考核就非常重要了。马云说：“价值观并非虚无缥缈的理念，价值观需要考核，不考核，这些价值观是没有用的”。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的基础一定是文化，是价值观。价值观与业绩一样，也是需要考核的，否则就形同虚设，这就是我们今天要讲的双轨制绩效考核的重要意义。 ? 在阿里，采用的是双轨制绩效考核体系，所有员工每季、每年都会“业绩+价值观”双重考核。价值观考核与业绩考核同等重要，各占50%，最后由一个业绩分加一个价值观分，就合并成了双轨制考核，价值观考核不合格则业绩考核不合格。所以，业绩好但价值观不好的人照样走人。那么，具体这个“名震江湖”的双轨制考核是如何区分出“明星”“白兔”“野狗”的呢？下面，我以自己在阿里十年的亲身经历带大家详细了解一下。 ? 我们先来说一下双轨制绩效考核，它包括业绩考核与价值观考核。首先在流程上，业绩考核和价值观考核都遵循以下逻辑：先是目标设定，再是自我评价，然后是部门主管打分，最后是HR