供应商评估流程.docxVIP

供应商评估流程 1、 所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评 估要求根据供应商评估标准执行。 2、 所有批量采购均需在公司评估为合格（即C级以上）的供应商间选择。 3、 季度评估方式： 序号 评估内容 评估部门 最大评估分 1 质量 质量部、生产部 40 2 价格 采购部 10 3 交货 采购部 30 4 服务 质量部、生产部、米购部 20 4、评估程序： 1.每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。 2?质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至《供应商评估表》, 经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新《合格供应商名录》，淘汰出不 合格供应商。每次更新应注明更新时间。 评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知）,并向重要材 料供应商出具，《供应商质量表现报告单》，对需改进供应商要求其提出具体可行 的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。 若连续6个月无供货，则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商，应重新 按 新供应商评审程序进行。 评估结果 评估等级 评估结果 分值 处理方式 A 优秀供应商 90 供应商日常保持 B 一般供应商 70-89 供应商正常改进 C 暂可接受供应商 60-69 限时积极改进 D 不合格供应商 60 取消其供货资格 供应商评估流程图 等级A、 等级D」 ＞取消供应商资格 是 丁保持供货关系 要求供应商按 矿指定时间表进 否