kpl绩效考核表(行政类).docxVIP

新表单使用说明 新表单使用说明 页脚内容 页脚内容 PAGE # 行政员工kpl绩效考核评价表 月份 考核项目 考核要点 评价尺度 自 考 上 本 -评 岗位职务 岗位职务 绩效得分 考评部门 职级 绩效工资 考评人员  优 良 好 可 差 12 10 8 5 3 德 20% 职业道德 忠于公司认同公司理念大公无 私 行为操守 遵章守纪维护公司形象包容奉 献 团结协作 顾全大局 崇尚团队力量 谦虚谨 慎 廉洁自律 同心同德公平公正廉明尊上礼 下 诚实信用 诚信至上 言必行行必果 言行一 致 台匕 冃匕 25% 15 13 10 8 5 综合能力 利用资源 保质保量 完成岗位工作 学习能力 肯学肯钻不断提升专业技术水  平 执行能力 攻坚克难追求过程完美结果满意 协调能力 能协调各部门关系应对突发事 件 创新能力 善于接受新事物敢想敢说敢干 勤 20% 12 10 8 6 4 积极性 工作尽心尽力勤奋不怠满怀激 情 纪律性 讲规矩讲程序纪律严明一丝不 苟 责任心 敢负责敢担当讲原则 自觉主动 事业心 敬业爱岗工作态度积极乐观向 上 出勤率 以公司工作为重心任劳任怨全 勤  绩 35% 21 19 16 13 10 本职工作 A严格按规章制度办事，重规矩， 不徇私。 B有效利用时间，积极进取，按时 完成任务。 C忠于职守，坚守岗位，凡事以工 作为重； D协助上级，配合同事，崇尚团队 精神。 协作工作 A能正确理解业务内容，制定适当 的工作计划； B不需要上级详细的指示和指导； C及时与同事及合作者沟通，使工 作顺利进行； D迅速、适当地处理工作中的失败 及临时追加任务。 管理工作 A以主人公精神与同事同心协力愉 快工作； B正确认识工作目的，正确区分任 务主次； C积极努力改善工作方法，创造工 作环境；  D不打乱工作秩序，不妨碍他人工 作；能独挡一面。 协调工作 A工作速度快，不误工期； B处理问题得当，经常保持良好成 绩； C工作方法合理，时间和经费的使 用十分有效； D工作中没有半途而废，不了了之 和造成后遗症现象。 攻关工作 A善于总结经验教训，达到预期目 的或计划要求； B及时整理工作成果，为以后的工 作创造条件； C工作总结和汇报准确真实； D工作熟练程度和技能提高能力。 合计 300 255 200 155 100