和昌地产(集团)室内穿插实施标准.docxVIP

器和昌集团 《和昌地产（集团）室内穿插实施标准》 主办部门 集团工程米购部 起草人 审核人 签发人 保密级别 地产内部公开 阅读权限 地产全体人员 制度编码 HC-GC-BZ-019-V1.0 生效日期 发布之日 总页数 9 修订记录 序号 主要修订内容 制度编码 起草人 生效日期 V1.0 初始版本 HC-GC-BZ-019-V1.0 发布之日 和昌集团 |U 和昌地产（集团）室内穿插实施标准 页数 共9页 目的 为提高质量、提高效率，促进和昌集团室内穿插提效规范化、标准化实施，明确室内穿插 提效的操作要求，特制订本标准。 12本指引目的为明确高层施工中，从下往上全过程的室内穿插施工工序流水要求，缩短工期， 降低对劳动力数量的需求，提高工程管理精细水平。 适用范围 适用于和昌集团所有独立操盘项目、联合操盘项目（工程操盘）、代建项目的高层施工 标段，包括土建施工和装修施工的整个过程。 编制说明 空间换时间：通过高效的组织管理，提前进行穿插，用空间换取时间，合理组织施工流水， 提高整体进度与效率。 32工业化产品：通过在工厂提前生产加工、工业化产品运用，提高产品精度，从传统的现场 加工逐步过渡到供应商统筹组织，设计采购前置， 从“建造”到“制 造”，提高施工 质 量。 工业化技术：采用7大工业化技术（PC、铝模、爬架、全砼外墙、轻质隔墙、高精砌块、 石 膏砂浆薄抹灰等），取消或减少非必要工序（如抹灰基层） ，大量采用工业化技术，提高 现场质量与安全文明。 标准化作业：通过延长单工序作业时间，减少作业人数，来提高工人标准化作业程度， 减少非标准化施工，降低渗漏、空鼓、开裂等质量风险。 策划前置 室内穿插涉及的工艺工序较多，是五大穿插的重点，室内穿插提效应提前策划，设计、 采购等相应工作要前置，同时对总包、分包、供应单位等应进行统筹管理，确保合理、高效穿 插流水施工。 甲方前置准备 甲方需落实前置条件，甲方前置条件的落实是穿插施工落地的前提条件。 和昌集团 nn 和昌地产（集团）室内穿插实施标准 页数 共9页 序 号 制约因素 解决方案 1 技术体系 由甲方工程采购，联合设计、成本部门，在项目策划前期（目标成本确 定前）确定该项目技术体系，采用集团 7+5+X体系中的工业化技术。  和昌集团 和昌地产（集团）室内穿插实施标准 页数 共9页 2 图纸前置 图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装 修、橱柜、抽油烟机、水电等相关冋题汇总，由设计单位统一下发进行 设计变更。 3 图纸深化 提前完善：1PC深化图、2铝模深化图、3安装固化图、4套管布置图、5 轻质隔墙板固化图、6开间尺寸图、7门窗洞口固化图、8瓷砖排版图、 9龙骨排版图、10铝扣板排版图、11地板排版图，统一参加图纸会审。 4 采购管理 所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议， 便于统筹协调。 5 生产统筹 制定好工业化产品如预制构件、铝模、轻质隔墙等的生产时间、进出场 时间、单层流水时间等，做好全盘计划统筹。 6 产品精度 做好工业化产品质量监控，确保进场产品高精度，不符合质量要求的不 得进场。 7 减少工序 通过不冋工业化技术组合，减少湿作业，实现薄抹灰或免抹灰。 8 对标标杆 提前组织管理骨干对标杆项目进行考察，进行集团 7+5+X技术体系培训。 9 封闭管理 土建移交装修必须完成当层所有施工，包括外墙、公共部位、管井、楼 梯间等，移交完成后该楼层由精装单位封闭管理。 10 主体验收 提前与质监站进行有效沟通，按分段检测结果进行主体验收（一般十层 一验），提前进行精装修。 42 总包统筹管理 总包依据甲方提供的前置条件，完成工业化策划，进行项目统筹管理。 序 号 关键统筹组织项 要求 1 组织策划 总包在基础垫层完工前，根据甲方前置条件，进行（7+5+X）工业 化策划（工业化策划需报集团审核备案），统一各分供方目标，达 成一致。 2 计划管理 全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理， 完善前置条件及确定各工序插入、完成节点。  和昌集团和昌地产（集团）室内穿插实施标准页数共 和昌集团 和昌地产（集团）室内穿插实施标准 页数 共9页 DH 页数 共9页 3 组织管理 以总包为生产运营主体，各分供方现场负责人纳入总包统一调度。 4 运营会管理 由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动 各方协调及解决问题。 5 节点按时完成 以全项目生产运营计划为纲，由总包及甲方共冋督促各方按时完 成节点，以便后续工序流水施工。 实施细则 室内穿插模型 室内穿插要求梳理所有工作内容，尽可能将工作分解到单工种作业的程度，对各工序进 行统筹安排、流水施工。 室内穿插是穿插提效最重要的组成部分，可分四个工序段的穿插