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聚力运营优化提效 聚焦产业优越提质 全面推动体系性管理升级助力高质量发展 施 晖 （2019年8月8日） 尊敬的黄主席： 各位一致行动人、各位同仁： 大家上午好！ 集团公司2019年年中会议顺利召开，经过前两天研讨会议的紧密安排，我们对黄主席的工作报告进行了深度学习，对网络经济供应链管理有了初步认知。2019年是新中国成立70周年的重要历史节点，在旷日持久、剑拔弩张的中美贸易战硝烟下，我们更深刻感受这70年国家厚积薄发的坚实力量，只有高质量发展才能战略取胜，只有一体化竞争才能战术致胜。 上半年，在历史新时期，股份公司站在厚积之地，正从聚力规模扩张转向运营优化提效；从聚焦业态多元转向产业优越提质，以全面预算为管理枢纽，推动体系性管理升级。下半年，我们更将以黄主席“聚焦高质量，推行一体化，形成一盘棋”的发展指示精神为核心引领，在控股集团董事局及股份公司董事会领导下开辟发展新空间，启迪梦想新未来。 下面，我对股份公司2019年度上半年的工作情况谈几点感受，并对下半年如何贯彻落实黄主席年中的指示精神提几点要求： 上半年度工作体会感悟 上半年，股份公司牢固树立建设、投资、海外三大板块能效协同、运营独立的发展理念，以全面预算为深度体系化管理升级核心，紧抓建筑主业提质增效、紧扣投资运营创新实效，紧推海外事业开拓高效，公司整体运营健康良好。但在企业发展发转换期，由量转质、由快转稳、由耗转节，我们的专业人才、管理体系、作风素养等都暴露了诸多不足。在此，我想与大家分享8个词的感受体会。 鼓励：发展共同努力，成绩振奋人心 在经济下行压力下，股份公司总体发展稳健，三大板块紧抓各自核心产业，创造性的发展亮点突出，关键项目推进卓有成效。 反省：深刻总结分析，直视存在问题 深层的思想意识问题集中显现，解决发展中的具体问题是推动发展的过程，而解决发展中的意识问题则是保障企业生存的底线。 自责：主动查漏纠偏，高度责任担当 管理岗位要将自我的主动查漏纠偏常态化，更要深刻认识岗位与责任的一体性，各级管理人员清醒认识，自我加压、自我领责。 协同：管理高度同步，资源优化调配 深度强化总裁负责制，总领战略执行、总筹资源调配、总引文化方向，抓手在激活协同，核心在一体化，各层级单位负责人牵头。 预控：目标预算管理，过程预警控制 以全面预算为发展的导航系统，贯彻经营目标的定位式管理，精确量化数据，制定方针举措，通过数据的节点分析做好过程调控。 督查：进度闭环督促，成效结果查评 形成工作进度和成果的双重压力，加大系统性审计力度，实现过程的高效化，成绩的真实化，以制度为保障，贯穿发展始终。 奖惩：执行标准评判，凝聚发展人心 搭建完善的标准化奖惩制度，坚决消除无效考核、错位评判，执行高度统一的体系标准，打破固有的红线范围，增强向心力。 感谢：感恩平台跨越，答谢共筑之人 个人的发展依托平台的跨越，站在巨人肩膀，领略更开阔天地。平台建设依赖团队的支撑，感恩三建大家庭，感谢三建一家人。 下半年贯彻工作措施要求 下半年，面对更为复杂不确定的经济形势，如何加快度过股份公司发展转换期，贯彻黄主席指示精神，实现“聚焦高质量 推行一体化 形成一盘棋 充分发挥大三建平台生态系统整体优势”，在新时代将南通三建的伟大事业传承发展，推向新高度，需要我们： 坚定决心正视六大重点问题，全面贯彻强毅整改； 坚定方向推进六个机制建设，加速构建一体化体系； 坚定目标完成八大重点任务，保障高质量发展演进； 坚定信念打赢年初五大战役，实现企业跨越突破。 在此，针对下半年工作开展要求快速落实以下几个事项： 加快搭建“一体化”，务实高效保障执行。要循序渐进，统筹策划，做好“一体化”体系工程的设计、搭建、运营、反馈、整改、优化，最终实现成为保障企业高质量发展的坚实基础。首先，实施架构调整，实现降本增效，在充分考评当前股份公司运营及各板块运营的基础上，深度调研分析、广泛研究讨论，做好对股份公司及各板块组织架构、顶层设计的调整优化，整合人力资源，重新修订相关制度及流程。股份公司“一体化”系统提升方案将在年中会议后组织股份公司班子成员整体讨论研究制定，再提报董事会批准后迅速实施。 即刻组建专项团队 ，启动裕成特一级申报。裕成建设特一级资质的申报将大力提升集团业务开拓水平及品牌抗风险能力，成为稳定高质量发展的重要保障。在股份公司领导下，裕成建设特一级资质的申报筹备工作从此刻正式启动，将迅速组建专项工作小组，由本人担任组长，沈宏生总任执行组长，小组成员名单及分工会后即刻落实。专项工作小组一是要落实研究制定整体申报计划方案及时间节点，做好分工统筹，责任到人；二是要形成强有力的资源调配中心功能，做好相关资源的协调配合，提升效率，保障落实。 迅速落实年中奖惩 ，贯彻积极导向引领。奖励和处罚殊途同归、目的一致，所有的激励和处罚都是为了