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质量管理体系控制程序
供方协定管理过程
发布版本l V200901
发布日期:20094
审核人:
朱江
批准人:
刘京京
内部资料,注意保管
软件开发刑限公旬
软件开发刑限公旬
QFTOEVELOPMENT^O^LTO.
文件更改摘要:
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版本
号
2()dO?2()
VGt4-
畤
Jt|liz£_rzf 八J刀、刀\
2008-+0-24
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简化流程图及删除不需要的模版
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凯連软件开发刑限公旬
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目录
L 目的/方针
厶? 2屮
术语
角色与职责
入口准则
6? 输入
流程图
主要活动
1. 供方管理
2. 采购控制
C3
2?1?提出采购申请
8. 2. 2.建立供方协定
8. 2. 3.
执行采购
8. 2. 4.采购验证
3. 产品转移
8. 4. 记录保存
3
3
3
3
4
4
5
5
5
6
6
6
7
7
8
8
输出 8
\o Current Document 出口准则 8
\o Current Document 11? 引用文档 8
\o Current Document 12. 使用模板 8
a凯連软件开发有限公司
1?目的
通过对供方?采购活动实行控制,确保适质、适价、适时、适量地满足采购要求,并实 现产品的转移。
适用于公司采购软、便件产品的控制。
3.术语
公司口用产品:支持本公司软件开发过程的硬件设备和软件工具。
项目代购产品:受顾客委托为顾客项目需求采购计算机设备、计算机软件、网络设备及 配套设施。
申购单:申请采购公司自用产品采购的申购单为《设备请购单》;申请项目代购产品的申 购单为《采购任务单》。
请购人:中请采购公司口用产品釆购的请购人为公司内部主产设备需求人;中请项目代 购产品的中购单为项目经理。
紧急釆购:在用户未签订销售合同情况下为项目进行采购。
4-角色与职责
角色
职责
项廿经理
作为请购人根据项bl的顾客采购需求制定《采购任务单》
审批采购合同的采购设备清单、到货时间、服务、质量和技术指标要求 组织采购验证
产品转移管理和监督
生产设备需求 人
填写《设备请购单》提出公司生产设备采购需求
请购人部门经 理
审批《采购任务单》 审批采购合同
商务
审批《采购任务单》 实就供方管理
组织选择、评价和重新评价供方 采购价格预估
选择供方
制定采购计划和采购合同
执行采购
协助采购验证
市场销售部经 理
审批《采购任务单》 审批供方选择 审批采购合同
Q凯逋软件开发有限公司
CATTSQFYDEVELOPMENT CO丄Yd
财务经理
审批采购合同付款条款
总经理
审批《采购任务单》 审批采购需求 审批采购合同
工程部工程 师、系统管理 员
配合进行设备验收,记录验收结果
仓库管理人员
采购物品的进仓验证、保管
人力资源部
组织生产设备的采购验证 组织供方培训
5.入口准则
? 采购需求
6?输入
无
a凯通软件开发刑限公旬
7.流程图
供方协定管理过程
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赴琨供方询定
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-HMWif刖
开越徂货
巾供zr协定
台絡供力
图S_SAM()O-1:供方协定管理过程示意图
本过程包含:S_SAMOO1_供方选择和管理规范。
8?主要活动
8.1.供方管理
供方管理的目的是通过对供方的选择、评定与考核,建立合格供方名录,确保供方的选 择能够满足纽织采购控制的要求。
具体过程参见《S_SAMO1_供方选择和管理规范》。
2.采购控制
8.2.1.提出采购申请
公司自用产品
由生产设备需求人填写《设备请购单》,提出采购申请,经过上属主管、部门经理、人 力资源部经理审批后提交商务,商务填写预估价格后,如预估采购总价超过5000元 应 将《设备请购单》提交总经理审批。
项H代购产品:
》邮箱目经理根据项目的顾客采购需求制定《采购任务单》,提出采购屮请,经过其部 门经理审批肩提交采购部门,商务审批是否《采购任务单》清单是否与销售合同采购需 求一致。如为紧急采购或采购内容■合同相关条款不一致,项忖经理需在《采购任务 单》中填写相应的原因说明。商务填写预佔价格后,报市场销售部经理和总经理
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