保障性住房公司管理制度.docVIP

阿克苏纺织城保障性住房投资建设管理有限责任公司管理制度 一、 总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经 济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 二、 公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形 象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、 公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，为员工提供学习条件和机会，努 力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员 工队伍。 4、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合 理化建议。 5、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺 张浪费；侣导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团 体的凝聚力和向心力。 6、 员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为， 都要了以追究。 三、 员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 服从领导，关心下属，团结互助。 4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一部分公司各部门职责 第一章行政办职责 1、 负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各科室对规章制度 的执行情况。 2、 对公司的行政总务、后勤保障工作负责。 3、 做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导 决议，编写、发放公司会议纪要、记录。 4、 负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化。 5、 负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审 6、 负责公司各科室的工作协调，建立管委会领导及各部门与公司领导、各 科室之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上情下达，下情上明， 推动公司的整体工作高效运转 7、 吋吋了解掌握员工的思想动态并及吋向上反映，关心员工的工作，生活 情况，为员工排忧解难。 8、 检查、督促公司各职员执行岗位职责的情况，做好考勤登记，协助经理 管理好一切行政事务，及时发现问题并加以解决。 9、 根据公司发展需要，负责做好新员工的招收，劳动合同的签订，人事档 案的建立和奖惩、辞退工作。 10、 编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做好报刊杂志的征订和 分发工作，做到节省行政开支。 11、 负责管理公司的办公用品，配合财会部门统一登记立帐，防止流失。 12、 搞好公司用电、用水、电话通信等管理工作，教育员工养成为公司节约 每一滴水、每一度电的良好习惯。 13、 承办领导临时交办的事项。 行政办奖惩制度 一、 嘉奖： 奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创造优良成绩的； 二、 处罚制度： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处 罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本公司内通报批评； 1、 不服从工作安排的。 2、 严重违反岗位职责行为，工作中发生严重差错。 3、 多次未完成工作计划、工作指标及领导交办的任务。 第二章业务工程科工作职责 1、 工程部全面负责公司的保障性住房建设管理工作 2、 配合进行开发项□的可行性研究工作。 3、 组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和 施工图设计进行跟进、落实。 4、 协助进行土地定界、规划放线、验线工作。 5、 配合进行场地“ -:通一平”、地勘和桩基检测等工作。 6、 负责技术文件资料管理，参与图纸会审。 7、 负责对设计、施工单位、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招 标 工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。 8、 负责管理施工单位施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施 工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公 司工作。 9、 负责组织工程竣工验收。 10、 配合主管部门进行商品房面积测绘。 11、 负责工程竣工结算、审计工作。 13、 负责督促施工单位对未交验的物业资产，设施设备进行维护保养。 14、 积极完成领导交办的其他工作任务。 工程业务科奖惩制度 一、奖励制度： （一） 嘉奖（A类）： 奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创造优良成绩的； （二） 记功（B类）： 记功类奖励奖个人100元至200元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报 表彰； 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象