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第七章企业集团财务控制 第七章企业集团财务控制 社会经济环境 评价原则：客观公正性、全面完整性、科学合 理性、可操作性 评价指标：财务方面、非财务方面 评价标准： 当客体是经营管理者时：年度预算标准 当客体是企业：历史水平标准、竞争对手标准 评价方法：定量分析、定性分析 评价报告：包括以上，以及具体的建议 第七章企业集团财务控制 2、业绩评价的作用 在战略规划中量化企业目标 在战略实施中把握企业战略 构建与战略相适应的激励机制 委托代理理论，由于信息不对称导致 经营者损失所有者利益。 激励：衡量哪些指标，被考核者如何影响，怎样转化为个人报酬？ 第七章企业集团财务控制 最大的问题： 设计必须要全面，否则业绩考核系统忽略的指标，也被经营者（或员工）所忽视或轻视。 第七章企业集团财务控制 业绩评价系统的设计观念关系图 第七章企业集团财务控制 二、责任中心业绩评价 1、成本中心的业绩评价 （1）标准成本中心 如生产部 考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。不对生产能力的利用程度负责，只对既定产量的投入量承担责任。 按规定的质量、时间和计划产量进行生产。 第七章企业集团财务控制 （2）费用中心 如RD、服务部 费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平。 很难量化？ 指标