干部转正管理规定.docVIP

文件编号 (2010)-**-**-0012 版 本 1.0 管理规定 干部转正管理规定 发文日期 2010 年**月**日 PAGE 第 PAGE 4 页/ 共 NUMPAGES 4 页 第 PAGE 1 页/ 共 NUMPAGES 4 页 干部转正管理规定 文件编号 (2010)-**-**-00 文件页数 第1页／共14页 文件版本 1.0 颁布日期 2010- - 类 型 □制度 ■管理规定 □办法 □实施细则 分 发 范 围 区域： （如：***） 部门： 全公司 （如：各职能部门、各操作中心、各营业部门等，要求相对具体） 文 件 修 订 履 历 № 修订日期 修订条款 文控签章 编制 审核 复核 批准 一、目的 为了加强公司对考察期员工的管理，使处于考察期的员工明确自身的工作职责及其内容，促进员工发展与公司的发展目标更快的结合起来，特制定本规定。 二、范围 公司所有处于转正考察期的干部 三、适用文件 无 四、内容 （一）基本条件 1、考察期为两个月，自OA办公系统发文之日起且在本职任职满两个月； 2、考察期的绩效等级不低于D等（含）； 3、公司规定必须参加转正考试的人员（详见附件一《关于明确参加转正、晋升、晋级考试岗位的通知》）按要求参加转正考试（考试具体事项由培训部实施），及格线为60分。考试及格（成绩不低于60分）者，转正正常；考试不及格（成绩低于60分）者，必须参加补考； 4、参加公司组织的相关储备培训课程（有培训记录）； 5、上级评估，主要由上级考核当事人的综合素质，综合分数达60分以上。具体考核细则评分表见附件二。 （二）提前转正条件（满足其一即可） 1、在OA弹出窗口中公开表扬并记大功者； 2、在创新评奖中两次获得“创意白金奖”或一次获得“创意钻石奖”； 3、分管线最高领导举荐。 （三）转正程序 1、试用：严格按照考察期间岗位工作的要求，保证圆满完成工作，各相关单位应严格把关监督考核； 2、转正：当事人在考察期将满时，向直属上级提出转正请求，由当事人的直属上级在规定时间内于新邦物流OA（新）办公系统起草“人员转正”流程，如实填写相关信息并以附件形式提交《员工转正申请表》（见附件三）、《员工转正评价表》，相关领导审（复）核、批准。具体程序如下： 人力资源部审评、复核分管领导审核当事人上级转正申请 人力资源部审评、复核 分管领导审核 当事人上级转正申请 公司领导批准职业规划处发文并执行 公司领导批准 职业规划处发文并执行 具体步骤： 第一步：当事人向其直属上级领导提出转正请求；上级领导为符合转正要求的员工如实填写《员工转正评价表》； 第二步：当事人的直属上级在当事人考察期满的前六个工作日内于新邦ＯＡ办公系统起草“人员转正”流程，并提交相关资料（主要在OA系统的申请流程上附加《员工转正申请表》、《员工转正评价表》、晋升前一个月以及考察期第一个月的绩效考核成绩）； 第三步：分管领导审核（主要在新邦ＯＡ办公系统的流程中完成）； 第四步：人力资源部审评、复核（在ＯＡ流程中完成）； 第五步：公司相关领导批准（在ＯＡ流程中完成）； 第六步：职业规划处发文（在ＯＡ流程中完成）并执行。 3、责任承担 （1）流程起草超期。转正流程起草时间必须严格按照“转正程序”要求执行，若流程未能在当事人考察期满的前六个工作日内起草的，相关责任由流程起草人承担。 （2）流程内容不规范。转正流程内容必须符合相关要求（详见“转正程序”），缺少相关资料而使流程被返回或被否决，则须补全资料再次打“人员转正”流程。流程再一次被返回或被否决，相关责任由流程起草人承担。 （四）考察期不合格 当事人若未能顺利通过考察期（达不到转正要求），则延长考察期，考察延长期不超过一个月（考察期满的第二天起算）。当事人在考察延长期符合转正要求的给予转正，否则降职，工作另行安排。 （五）考察期管理权责 1、考察期限：考察期一般为两个月，自公司OA办公系统发文之日起，且在本职任职满两个月；若不足两个月者，则适当延长考察期； 2、权责界定：遵循谁使用谁管理，人力资源部门监督的原则； 3、用人部门：全程跟踪员工考察期间的工作情况并及时了解生活情况，对于明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。 五、奖惩依据 无 六、权限 （一）起草部门：干部考察处 （二）审核部门：人事行政管理中心 （三） 批准部门：总经理 （四） 执行部门：干部考察处 七、例外 无 八、解释 （一）本规定自发文之日起生效。 （二）本规定由干部考察处负责解释和修订。 九、引用 《员工手册》 十、附录 附录1: 《关于明确参加转正、晋升、晋级考试岗位的通知》 附录2《员工转正评价表》