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分析商业银行信贷风险问题的研究 　　（3）建立分层次的贷后管理体系。按授信额度、风险程度、管理难度确定直接管理客户对象，对审批的重点客户、跨区域集团客户、系统性客户、行业龙头客户、直接营销客户建立重点管理制度。管理行信贷管理部门风险经理要充分利用人民银行信贷登记系统和本行信贷管理系统，全面了解和掌握客户信息;客户部门要建立重点客户的定期联系协调机制，参与现场检查，组织落实贷后管理内容。 　　（4）完善风险预警机制。设定科学、有效的风险预警信号，规范贷后检查的频率和内容，前瞻性地发现客户潜在风险并通过风险预警快速反应机制在更高层次、更短时间内采取最合适、最有效的风险化解措施，最大限度地维护信贷资产安全。 　　（5）建立责任追究机制。“违章必究”才能保证“有章必循”。贷后管理流于形式的许多原因就是职责不明，追究不力。要通过设定各责任人贷后管理的“高压线”，对不履行贷后经营管理责任、信贷资产出现风险或出现风险不能及时化解造成损失的必须追究其相应的责任。 　　4.对集团客户授信风险防范应当做到多方联动、措施及时，从源头、流程和硬件建设上对集团客户进行综合化管理 　　(1)抓源头。完善集团客户管理制度，收集客户的全面准确资料，理清集团客户内部关联，为准确判定集团客户和确定授信提供信息支持。从客户的公司治理结构、财务制度、经营业绩、行业发展等方面进行综合评价，将产权明晰、公司治理结构完善、管理严格规范的优质客户纳入授信视野。 　　(2)抓流程。将监督管理贯穿在授信业务的全过程，变重放轻管、重贷前轻贷后的点式管理为前后并重的全流程管理模式。加强对集团客户的财务信息的收集和财务活动的监控，将客户的重要资金运用控制在视野之内。 　　(3)抓硬件。商业银行应进一步提高电子化建设，尽快将客户信息综合汇总，实现全系统客户信息的共享，上下联动的立体型、综合化管理。通过电子化建设，将全系统授信业务的前期调查、复查复核、审查审批、贷款发放、贷后管理、业务分析、档案管理等环节纳入标准化程序，实现授信业务操作流程的全程电子化控制，克服或减少授信业务中的信息不对称现象。