工程总承包EPC项目资源管理要点.doc

PAGE 221 工程总承包EPC项目资源管理要点 项目所涉及资源很多，但与项目实施成功与否影响最大的是劳务资源、机械设备、项目材料、项目资金这四个方面。 1、明确资源管理的目的和要求 （1）资源管理的目的 项目资源管理的目的就是节约节约成本。在保证质量的前提下，利润最大化，具体说来有以下几点： a、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。 b、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。 c、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。 d、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。 2、资源管理的要求 ①源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。 ②资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。③在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。 3、资源管理的主要原则 在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。 4、材料管理 ①认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。 ②现场周转材料的配备。 ③甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。 ④对短缺材料、特殊材料应及早组织。 ⑤公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。 5、劳动力组织保证 根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。 5.1 劳动力投入原则 根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均是具有丰富的同类工程施工经验、较高的专业技能，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。所有施工人员上岗前必须经培训合格后持证上岗。 5.2 劳动力安排 劳动力计划由工程技术部门根据各项目施工的先后顺序、各单项工程的施工时间来确定劳动力的需要量，编制劳动力需求计划，按照需求计划提前组织劳动力进场，确保各项工程按节点工期开工。劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要求，从人力资源角度，保证各工序之间的合理搭接，保证各专业之间的交叉连续作业。 由于本工程施工作业面多，施工专业分散，施工难度系数大、工期紧张，因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。当劳动力需求出现过大的高峰或低谷时，在不影响工期的前提下，适当调整各单项工程的施工时间或当某一时段内的工作量，使劳动力需求相对平衡，以利于均衡生产。 本工程所需的劳动力主要分管理人员与技术工种及普工，各工种之间搭配合理，拟一个技工搭配2～5个普工的比例进行工种搭配。 为了保证工程施工进展的需要，项目部主要管理人员的进退场的均按照投标承诺的资历进行替换，各个主要技术工种将不低于投标承诺的人数及按照计划进场施工。 5.3 劳动力管理 在劳动力的安排上，一方面，考虑安排两班交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求。 另一方面，也是更重要的一点即是让操作人员接受本单位统一组织的技术培训，并参加考核，做到持证上岗。对于所使用的先进的施工机具，了解其性能以熟练操作，提高每个工人的劳动效率。 同时抓前期技术准备，让每一区域的施工人员明确该区域的整个施工流程及工序搭接，给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点、最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。 5.4 劳动力安排保证措施 ⑴组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 ⑵建立健全项目经理、项目技术负责人、施工、材料、机械、质量、资料等岗位责任制，由项目部定期对各专业人员进行考核。 ⑶强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。 ⑷建立工程指挥部领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 ⑸项目经理部