对分包单位的配合管理办法.pdfVIP

关于加大总包力度的办法我认为有以下几点： 1，加强工地例会制度 （1）每周的例会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议 而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问 题。 （2 ）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行 （3 ）如果每周一次的例会无法满足施工需要，应该根据实际情况安排增加 例会。 2，加强对分包单位的安全及文明施工的管理 （1）进场的员工都要接受安全教育，应当制定统一完整的安全、保卫管理 制度。 （2 ）要求分包商配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、半成品进行看 护；并把名单报送于我方，归于我方安全经理统一管理，责任落实到个人，其主 要职责为监督本单位施工人员的安全生产， 发现违规、 违章操作的， 必须予以制 止并处理。 （3 ）分包队伍必须遵守有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督 现场施工人员， 不得在现场打架斗殴、 赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物 上乱写乱画， 违者将予以重罚并清退出场； 严禁任用不明身份的人员施工或留宿 非本工程施工人员；宿舍保持清洁卫生，不得污染