代建项目管理制度实施细则.pdfVIP

个人收集整理 勿做商业用途 项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期： 项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关 建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有 1 / 34 个人收集整理 勿做商业用途 关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作 条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、 环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。 负责市场相关信息、 政 策法规的收集。 项目经理对协调工作予以监督和确认， 公司分管领导 给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目 使用要求和投资目标。 2 、组织进行 1：500 地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设 计单位进行方案设计及初步设计。 项目管理部人员要根据第三方专家 组审查的初步设计意见， 要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步 设计和概算的修改， 报市建委审核批准。 批准后要求设计院完成项目 施工图 , 对出图质量与进度予以监督。 4 、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审， 将审查意见送设计单位， 修改后反馈给设计审查单位， 领回审查合格 书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工 程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、 合同采购招标 2 / 34 个人收集整理 勿做商业用途 项目部负责与招标代理机构的配合和联系， 负责对投标单位资质 审查和项目有关的各项招标活动， 项目经理对招标过程进行监督、 确 认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和 合同条件分解， 确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及 条件，确定合同标的。 b. 根据分析所得结果全面完善地编制招标文件， 指导投标人正确编写 投标书， 防止项目所需监理工作内容的遗漏、 错误及监理工作目标的 偏差。 c. 按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作