外派培训管理办法.pdfVIP

外 派 培 训 管 理 办 法 归属体系： AA投资（ GM电器）有限公司经营管理手册――行政系统 分册 文件编号： AA－行—培训 005 撰写单位：行政中心培训部 版 本：第一版 生效日期： 2004 年 4 月 10 日 机密等级：□ 机密 ■ 一般 合计页数： 13 正文页数： 4 附件个数： 7 制度正文目录： 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4 、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 4 7、附件 4 管 理 总 研 撰 裁 究 写 审 室 人 批 审 核 1 目的：为了规范公司外派培训的管理，保证外派培训效果的持续发挥，并进一步推动公司经理 级以上人员和专业人员的素质和技能，特制定本办法。 2 范围： 2.1 适用范围：适用于 AA 有限公司总部、各级子公司、各分部，经公司批准的公司各职能部门及 公司在国内外各分部对员工进行的外派培训。 2.2 发布范围： AA 投资总部各中心、各部门；各级子公司、各分部。 3 名词解释： 3.1 外派培训：是指由员工提出申请或由公司组织安排，并经公司批准后员工参加的长期、短期、 业余的外部机构组织的培训。 未经公司批准， 员工因个人需要参加的各类培训不属本办法管理 范围之内。 4 职责： 4.1 总部各中心和分部总经理、人力资源部：审核员工外派培训申请； 4.2 总部培训部：核准员工外派培训申请，安排员工参加培训；相关资料存档保管；员工培训补偿 费的核定。 4.3 总部行政中心总经理：审批员工外派培训申请。 4.4 总部财务部、 各级公司财务部： 相关培训费用的借款和报销手续办理， 员工培训补偿费的收取。 5 作业内容： 5.1 外派培训审批： 5.1.1 部 门经理、公司领导或培训部视实际需要指派或员工本人提出申请； 5.1.2 申请人或被指派的受训人员填报《外派培训申请表》 ，并附培训相关信息资料； 5.1.3 培 训申请按职能管理层级，逐级报请审批，最后经总部培训部核准后方可执行； 5.1.4 依 据总部培训部核准后的《外派培训申请表》财务部门予以办理相关手续。 5.2 培训