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X）集团组织管理体系 咨询案例 背景陈述 这是一家为农民兄弟服务的老牌国有企业， 它有一个充满了浓郁 乡土气的名字一一XX X）集团创立于20世纪60年代末，在20 多年的创业发展阶段，X）集团缓慢而坚定地完成了由计划经济向市 场经济过渡的历程。1992年邓小平南巡后，XX集团开始进入了它 高速发展的历史时期， 产品线逐步由原来单一的粮油机械向相关产业 和产品延伸，现在是集机械研发、工程设计、加工制造、安装施工与 服务为一体的省级企业集团。 粮油机械制造业作为我国传统机械制造行业的重要分支， 却是一 个很多年来并不广为人知的高增长产业。 近年来，随着农业产业化的 快速发展， 粮油机械产业也得到了前所未有的高速增长。 相关企业的 加入使粮油机械制造业细分出众多的生产门类， 产品技术含量不断提 升，市场成熟度提高，企业竞争逐步加剧。但是，国内粮油机械行业 竞争仍处于浑然无序的状态。一方面，业内同行恶性竞争，竞相压 价，利润微薄；另一方面，外国产品乘虚而入，国外的粮油机械生产 企业纷纷抢滩登陆中国，对国内产品造成强大冲击。 作为我国农业粮油机械行业的老大，XX集团也采取了一系列增 强自身竞争力的措施。 比如深化产权改革， 增强人才市场化招聘力度 等等。为了从根本上提升企业竞争力，终于， 90年代末，通过两次 国有股改制、管理者持股的方式，X）集团终于摘掉了顶了几十年的 红帽子，摇身变成了