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XX集团经营考核办法 考核目的 通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导 向的绩效管理制度。 在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。 考核原则 2.1工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。 2.2员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。 2.3经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。 2.4集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率 销售 收入可比增长率 税前净收益（利润）可比增长率。如果销售的可比增长率不 能达到预期，则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发， 具体 方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管咼级副总裁审批。 2.5原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改， 包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会 审批后执行。（不包括策略性指标调整） 2.6为促进外埠、小店销售达成和可比持续增长，可以在本办法的基础上，由直 营中心临时增加相关单项考核条件。 2.7所有策略性指标由营运部门提出经直营中心批准后执行， 也可由直营中心直 接提出。 2.8经营指标累计达成率计算公式为：累计达成率 =当月达成率X 70%累计达 成率x 30% 2.9 07年执行生鲜调改的店铺，另行制定考核方案。 考核范围 直营中心北京大卖场店铺所有人员，其中以