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调岗与岗位轮换管理制度 6.1 目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序 ; 通过岗位轮换，使员工熟 悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2 范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4 原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5 标准 6.5.1 调岗 ? 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、 专业知识、 业务能力等要求： 对工 作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 ? 降职 : 本人工作不努力， 思想作风差， 工作成绩不佳， 在年度考核中被评 定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识 和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2 岗位轮换 ? 胜任现任岗位工作； ? 工作需要； ? 具备轮换职位所要求的各项条件。 6. 6程序:6.6.1调冈流程流程调岗流程流程文件编号责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司人力 考核规划 结果相关部门经理及下属公①调岗调岗申请报告司经理*拟订调职建议人力资源部经理审批通过?否②人事总裁 6. 6程序: 6.6.1调冈流程 流程调岗流程 流程文件编号 责任人 备注 总裁 人力资源部 相关部门及下属公司 人力 考核 规划 结果 相关部门经 理及下属公 ①