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高层领导任职资格评价标准 高级副总裁及以上） 要提升公司的管理水平，各级管理者的领导与管理能力的提升是 关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为， 提 升公司的核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任 职者高效率去获取成功， 因此管理者任职资格标准是评价管理者任职 状况的基准。 经过公司办公会议认真讨论， 对公司高层领导的任职状 况评价标准规定如下： 、评定标准 评价标 准 权 重 组织与文化建设 30％ 干部培养 35％ 方针管理 20％ 工作态度 15％ 二、评议标准细则： 1、组织与文化建设 1） 具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。 2）虔诚地传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导员工 理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中， 言传身教，培养下属。 在组织建设及流程建设方面， 学会木桶管理，注重组织的均衡发展； 应将主要精力去发现例外与外部变化， 并在处理例外事件中不 断将例外规范化，使之成为例行； 通过走动管理与审计发现“瓶颈”，并及时、有效地组织流程 和结构优化，消除障碍； 敏锐感觉外部环境变化， 并适应性地促使组织结构与流程的优 化，有效促进组织绩效的提高。 自我批判，加强沟通，营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越 的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工，