xx集团职位评估系统.docxVIP

XX集团职位评估系统 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。 其原因在于：应用系统性的职位评估方 法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。 使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调 整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。 本系统是一个职位评估的新方法， 被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。 它结合了许多长期 从事职位评估工作专家的经验基础， 含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。 整个 评价体系由三大方面七大要素组成。 人力资源部在总结了去年《 XX集团职位制度》推行过程中的经验和教训，结合 XX的战略 发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。 评估系统 职责规模 1、 对企业的影响 2、 监督管理 职责范围 3、 责任范围 4、 沟通技巧 工作复杂程度 5、 任职资格 6、 解决总是难度 7、 环境条件 评估系统职责规模 评估系统 职责规模 1、对企业的影响 打影响 规模 职责范围 3、责任范围 、监督管理 k 人数 类别 I 、沟通技巧 频率 技巧 /内外用处 工作复杂程度 5、任职资格 学历 经验 6 、解决问题的难度 1 7 、环境条件 创造性 风险 复杂性 ? 环境 因素1 对企业的影响（1） 级 别 机构领导 （A级职位） 对公司的影响 （B