xx药业股份公司业务执行层绩效计划书(很全面).docxVIP

部门负责人绩效计划 姓名： 所在部门： 商务咅E 职位： 经理 考 评期间：2004年1月1日至2004年12月31日 年度预算目标与工作任务 一、年度预算目标 1、 公司年度销售指标（含税）191810万元，其中商务部落实的含税销售收入为 70000万 元，占公司销售指标的36.49%;（学术部含税销售收入2000万元，计算在商务部含 税销售收入70000万元之外，不作为商务部考核指标） 2、 公司年度回款指标（含税）183420万元，其中商务部落实的含税回款指标为 610000万 元，占公司回款指标的37.07%；（学术部含税回款指标1860万元，按学术部实际含 税销售收入的货款回笼率的93%考核商务部） 3、 公司上报集团总公司累计销售款回笼率为 96%，其中商务部要实现的销售款回笼率 为 97.14%； 4、 商务部总体费用预算额为 350万元，其中招待费、会议费、差旅费、交通费四项可 控费用预算额为299.7万元。 部门负责人绩效计划 姓名： 所在部门 ： 商务咅E 职位： 经理 考 评期间：2004年1月1日至2004年12月31日 年度预算目标与工作任务 二、重点工作任务 1、 建立以市场信息和专业化服务为导向的销售队伍和销售模式； 2、 创新经营，与重点商业客户建立战略合作伙伴关系，坚持战略合作伙伴研讨会的形 式； 3、 建立完善重点品种的信息收集与反馈制度；