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XX连锁超市有限公司 目标管理与绩效考核办法 每一个指标都与每个员工相连，应开放数据管理增加』售利润 / （人均销售站」 每一个指标都与每个员工相连，应开放数据管理 增加』 售利润 / （人均销售 站」快周转 库存周转 目标管理与绩效考核 门店目标管理和考核体系 商品考核的标准 信息化给管理决策带来充分的依据 门店目标管理和考核体系 商品周转经营指标考核分为费用指标和收入指标 商品周转 经营指标考核分为费用指标和收入指标 世丿冋降 经营指标考核主要指与经营有关的门店费用控制销售毛利等有关的指标 是硬性的数字指标，也是衡量门店经营状况的 重要数据召 费用指标: 是指总部对门店费用开支的定性指标 包括 门店费用率，费用占销售额的比例； (12% 人力成本费用率，人员工资、福利占销售额的比例； (2.8 — 3% 水电暖费用率，水费、电费、暖气费占销售额的比例； (1.35%) 客服包装费用率，收银台包装袋费用占销售额的比例； (0.2%) 办公费用率，办公用品及耗材占销售额的比例。 (0.02%) 损耗率，商品损耗金额占销售额的比例。 (0.3 — 0.5%) 门店指标的下放 各门店应将以上费用指标总部对门店费用开支為定性指标各项数据合理分解至部门大组及大中小分类以便完成门店的既定任务与指标 收入指标： 是指门店经营的各项数据要求 包括 ?日/月/年均销售指标，门店每