非周期性标准化工作培训GE通用集团.pptx

非周期性标准化工作第一部分 – 技术性培训此文件中的“班组成员”是指需要标准化工作的任何人（即任何人都是一名班组成员，包括设备操作、维修、班长、段长、工程师、主管) 2009-01-26授课对象:一般的非周期性标准化工作人员培训内容:1.标准化定义2.周期性与非周期性对比3.非周期性工作的“班组成员”基础知识4.了解标准化工作的好处5.非周期性标准化工作文件结构6.如何做STS/MTS/TISImprovementImprovementImprovementStandardizationStandardizationStandardizationStandardization标准化定义:一个动态的程序。通过标准化将我们的工作文件化并依据其中的核心标准、术语、原则、方法执行我们的工作，它也是我们进行改进的基础。非周期性标准化工作是标准化工作的一个组成部分。目的:标准化的目的即保持稳定，以此达到一个提高和改进的基础 Standardized Work The Continuous Improvement Cycle标准化工作持续改进循环World　Class世界水平Improvement改进Improvement改进Improvement改进Standardization标准化Standardization标准化Standardization标准化Standardization标准化Continuous Improvement持续改进Everything Can Be ImprovedProblems Are Opportunities“No Problem” Is A Problem任何事情都有改进的空间；发现问题是改进的机会；没有问题才是问题．Change改变STANDARDIZATION标准化GM-GMS Continuous ImprovementContinuous ImprovementStandardized Work contributes to continuous improvement by:标准化工作是持续改进的基础：Documenting the current best practice that provides a base from which to improve成文的好的操作经验提供了比较好的改进基础；Creating the stability necessary to make changes稳定的基础是改进的前提；Providing the tools to make waste highly visible提供了能够使浪费显而易见的方法．(可重复的顺序)周期性的标准化工作:在贯穿一个工作日的重复的产品周期中执行的一系列的工作要素组成的工作该工作与产品装配相关并在实际生产线速（ATT）下进行。ATT与产品TT关联。例子:直接装配产品零件的班组成员:打磨上胶面漆精修擦净…………………….支持性文件:标准操作单 (SOS) – 定义了一个完整的工作工作要素单 (JES) – 定义了每个要素的细节工作要素单并非一个孤立的文件,一份JES对应一份工厂产品生产的SOSStandardized Work is…….支持性文件:标准作业单 (STS/MTS) – 定义一个完整的工作作业指导单 (TIS) – 定义作业的细节作业指导单可以是独立的文件,一份作业指导单可能对应多份标准作业单,并可在标准作业单编写完之前使用(标准的方法) 非周期性的 标准化工作:由根据规定的方法来执行的一些工作组成，这些规定的方法由一些步骤组成，这些步骤有些需要必须遵循一定的顺序，有些不需要。（步骤的顺序可以清晰识别）例子:可能 不 直接装配产品部件的班组成员:班组长操作自动化机械单元（不操作每一零件/暗灯驱使的工作）的班组成员工段长物流班组成员质量扭矩监视人员维修工程师下线返修所有非制造性的职能部门………………..非周期性的标准化工作:支持性文件:标准作业单 (STS/MTS) – 定义一个完整的工作维修作业单(MTS ) –可定义一个班组的工作作业指导单 (TIS) – 定义作业的细节What are some of the Benefits of Standardized Work for Non-Cyclic Jobs非周期性工作执行标准化的一些好处持续改进的基础新项目生产启动更快速文件化重复性日常/每周的作业文件化非周期性但较复杂的作业掌握职业技巧掌握文件外的作业和知识如不执行文件化作业将影响生产开启或关闭作业用以培训班组成员形成技术方面的存储库简化问题解决损毁设备快速修复突出浪费（在某些非周期性作业中，浪费是很难被发觉的，例如维修、薪酬） IMPROVES SAFETY QUALITY改进安全与质量非周期性标准