商务成本策划内容.docx

2、2 项目施工管理评估 2、2、1 经济盈亏点: 桥梁钻孔桩:本管段有 2400 根钻孔桩,共计约 8、2 万米,就是本项目主要赢利点; 软基处理:管段内CFG 桩与螺杆桩施工也就是项目的赢利点。2、2、2 经济亏损点 (1)16 座涵洞施工成本较高,将形成亏损; (2)部分桥梁墩身位于河流中,将增加施工难度,加大施工措施费投入,形成亏损。 2、2、3 经济风险点 (1)管段内共有 4 个连续梁施工,其中最大跨度(40+64*2+40)连续梁工期较为紧张,就是本项目主要风险点; (2)工期压力较大,管段位于首架段,有效控制施工工期也就是项目风险点。 (3)填方施工受填料、雨季施工的影响,也就是本项目的风险点。 十一、项目商务策划 项目经理部对公司实施成本履约,为商务管理主体,公司负责组织项目部协调、投资、劳务与物资招标采购等有关工作,项目部负责施工技术、现场协调管理、工程质量、施工安全、施工成本等有关工作。 11、1 项目商务管理组织机构及分工 成立以项目经理为组长,各部室为组员的商务管理领导小组,小组成员明确分工(见附表:《项目经营工作领导小组成员及分工表》), 小组成员每季度召开会议,商讨商务策划及重要经营活动的实施。 序号 职务 管理职责 分 工 1 项目经理 组长 负责项目商务经营总体策划与布署,全面协调项目部、业主、总监、设计院及地方政府关系, 宏观调控本策划书的落实情况。 2 项目书记 组员 负责配合项目商务经营的执行,协调外部关系, 指导综合部及征拆办做好商务二次经营工作, 做好小组的后勤保障工作。 3 副经理 组员 负责配合项目商务经营的执行,配合项目经理协调与部署项目商务经营活动,具体管控策划书的落实情况。 4 安全总监 组员 负责配合项目商务经营的执行,管控项目安全成本与质量成本情况,指导安质部做好商务二次经营工作。 5 总工程师 组员 负责配合项目商务经营的执行,优化各项施工方案,指导工程部、精测队、试验室及物设部做好商务二次经营工作。 6 工程部部长 组员 负责组织本部门,有关变更、索赔基础资料的收集,主要集中在有关实物完成的工程统计分析, 以及有关对外协调工作的各种手续的办理。 7 合约部部长 组员 负责组织本部门,有关成本测算,责任成本拟 定,变更、索赔基础资料的收集,主要集中在有关单价与收入统计分析,以及有关对外协调工作的各种手续的办理。 8 计价 工程师 组员 落实本部门有关成本测算,变更、索赔基础资料的收集,主要集中在有关单价与收入统计分析, 以及有关对外协调工作的各种手续的办理。 9 财务部部长 组员 负责项目资金运作与财务分析,控制项目资金使用,以及对外协调与本部门有关的工作。 10 安全部部长 组员 负责项目安全策划,危险源控制,降低项目安全控制成本。 11 物设部 部长 组员 负责有关项目物资设备采购与管理,降低价格, 降低成本。 11、2 项目商务管理主要方法 11、2、1 加强对外协调,建立与谐的外部关系 项目部的领导、业务部门领导、业务人员分别按照项目经理部 的授权针对业主、总监、驻地监理、设计、股份公司总承包单位与 地方政府建立“高、中、低”三级联系机制,项目部各管理层要对各自对外部对口部门工作、信息沟通与公共关系负责。项目部负责与 业主、总监、驻地监理、设计、股份公司总承包单位与地方政府等 相关单位的全面沟通、联系,建立良好的合作关系,密切注意业主、 监理、设计、总包与公司的总体要求与意见,及时传达到各作业层, 采取积极措施,降低成本开支。项目部在项目经理统一领导下,严格 按照施工图设计进行施工,以最佳的工程质量接受业主、设计、监理、总包单位与公司的检查。当施工条件发生变化时,由项目部统一向业主、设计、监理、总包与公司报告有关情况,及时解决问题。 11、2、2 健全与完善各种商务管理制度 根据公司各项商务管理办法制度,建立健全项目部商务管理办 法制度,从技术方案的制定到技术管理、施工管理、劳务管理、人材机运管等方面,完善各种管理制度,责任到人。针对施工现场,项目部的领导、各部门责任人员,按照各自的分工,在商务管理工作方面有章可循,在同时确保按照各种制度要求全面执行。 11、2、3 健全商务管理组织机构 健全商务管理组织机构,责任到人,从技术到合约,从直接成本到间接成本,从合同到地方政策等,切实做到处处有人负责全面组织体系,完善考核奖惩机制,充分调动全员商务管理创效的积极性。 11、3 商务管理的目标 按照建造合同要求全面履行合同义务 ,同时通过落实项目施工期间的商务管理工作,完成上级公司下达的各项责任目标,实现项目施工管理过程中的全面开源节流,最大限度的降低项目工程成本,促进项目各方效益的最大化。 11、4 商务管理的重要工作 11、4、1 招标管理 建立劳务招标管理工作,