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培训体系建设管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为建立并完善公司培训体系， 规范培训体系建设流程， 明确各部门对培训的 职责、评估和反馈培训效果， 以提高员工工作技能和公司整体绩效效果， 特制定 本程序。 第 2 条 适用范围 本程序适用于公司培训体系建立相关管理工作。 第 3 条 职责部门 1、公司人力资源部负责培训体系的建立。 2 、公司领导给予最大的支持。 3 、公司各相关部门负责配合人力资源开展培训体系的建设。 第 4 条 培训体系建设目标 公司培训体系围绕以下目标加强建设。 1、强化培训管理职能建设， 优化培训管理平台， 明确各部门对培训的职责。 2 、建立完善的培训课程体系，梳理出培训重点关注对象及培训课程。 3 、整理目标培训运作流程，逐步形成具有公司特色的培训运作机制。 4 、建立健全培训管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。 5 、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥最大的效果。 第 5 条 培训体系建立的原则 1、战略导向原则。 培训体系的建设必须根据公司的现状和发展战略的要求， 为公司培训符合公司发展战略的人才。 2 、满足需求原则。培训体系的建设不仅要满足工作的需求，还要满足公司 和员工需求， 在保证为公司提供所需人才的同时， 调动员工的培训积极性和自主 性，从而确保培训效果。 3 、全员参与原则。公司各部门、全体员工须参与公司培训体系的建立，配 合人力资源部做好体系建设工作。 4 、员工发展原则。培训体系建设和培训课程的设计应能够与员工自我发展 的需要相结合，达到公司和员工“双赢”。 5 、动态管理原则。培训体系必须保证公司不同岗位的员工都能够接受到相 应的培训。 培训体系不是固定不变的， 能够根据公司内外部环境的变化适时做出 调整。 第 2 章 培训需求调查 第 6 条 培训需求调查时间 公司每年 11 月 1 日下年年度培训需求调查表，于 11 月 30 日收回调查表， 保证回收率达到 100% 。有效率达到 95% ，并做好记录与分析。 第 7 条 培训需求分析层次 1、组织分析。从公司战略目标出发，根据公司的整体绩效、公司的发展规 划以及公司领导的指示确定培训内容。 2 、工作分析。根据岗位说明书和工作规范来确定培训内容，主要用于新员 工培训的内容分析。 3 、个人分析。个人分析主要包括绩效考核的结果分析，职位变动以及员工 个人的要求三个方面。 第 3 章 年度培训计划的制订与执行。 第 8 条 年度培训计划制订程序 1、人力资源部根据培训需求调查和分析结果，并组织召开培训计划制订会 议，与各部门沟通和讨论，确定年度培训计划的内容。 2 、年度培训计划经总经理审批后，由人力资源部组织执行。 第 9 条 年度培训计划内容。 1、明确培训的目的，即员工参加培训后要达到的目标。 2 、确定培训内容，如下表所示 培训项目 培训内容 目的 企业文化、 管理理念、 职业态度、 责任 提高员工思想素质与思想觉悟， 职业品质 感、职业道德、 职业行业规范、 职业规 树立正确的人生观、价值观，增 划、人生观、价值观。 强对企业的认同度。 各岗位、各个工作模场的操作流程及操 提高员工胜任本职工作的能力 职业技能 作方法 公司战略落地的流程和执行方法， 通过 打造有令必行，令行必止，纪律 执行力