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精心整理
品牌管理部
作业流程管理说明
2006/06/30
2019 年－ 9 月
精心整理
一 . 工作单开单总体流程
客户
AE开工作单
AE传递
营业主管确认（单位主管确认）
AE传递
协力部门主管确认（会同承办人签约）
AE传递
制管编工作单号 / 制作工作袋 / 建立资料库
制管传递
（1）、创意制作 原件联转 AE 留存 C 联转财务留存 D联制管留存
A 联钉于大工作袋面 制管至作业登记表登记
转承办人
B 联转创作部主管
（2）、媒体市调 , 资讯 , 行
销专案
A 、B 联转行销部
2019 年－ 9 月
精心整理
二 . 工作单在创意部运作方式
(A) 前期 : 创意提案阶段
(B) 后期 : 执行制作阶段
(C) 工作号说明
(D)CHECK 事项
2019 年－ 9 月
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(A) 内部作业流程（前期）
客户负责人（ AE）开卡 客户总监确认
内部工作简报会 （30 分钟）
客户小组
创意小组
创意总监
媒介经理
流程督导登记卡号
设立工作袋，分发工作卡
工作卡原件 客户负责人
工作袋附工作卡 创意组长
工作卡复本 创意总监
流程督导
财务
流程督导于拟案前一天提醒
客户负责人 / 创意总监 / 媒介经理作提案准备
拟案（参加：客户小组 / 创意小组 / 媒介小组）
流程督导复印提案资料并存档
客户负责人询制作估价
程序：客户负责人
制作 创意组长
客户负责人
提案 / 报价
注：
修正工作同此作业流程，由客户负责
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