13年销售分析更新2.pptx

2014年年度工作计划;;2013年年度类别销售分析;广场店13年大类同期对比;;南门店13年大类同期对比;;郝店店13年大类同期对比;2013年年度类别销售分析;轻工百货店13年大类销售;;生鲜销售13与12年同期对比;13年生鲜类别销售完成情况（广场店）;;13年生鲜类别销售完成情况 （轻工百货）;;13年广场店生鲜类别销售（同期对比）;13年南门店生鲜类别销售（同期对比）;单击添加;2014年重点工作计划;1.落实完成14年各门店年度销售任务;;;2.完善配送中心 各项工作流程和配送中心各部门工作职责;3.完善和加强采购部各项工作;3.完善和加强采购部各项工作;4.重点跟进轻工百货全店总销售同比增长约15%，生鲜各专柜增长20%;4.重点跟进轻工百货全店总销售同比增长约15%，生鲜各专柜增长20%;5.建立门店各大类盘点机制促进各门门防损工作及完善各门店和财务部各项管理制度;5.建立门店各大类盘点机制促进各门门防损工作及完善各门店和财务部各项管理制度;Page ? 33; 4.门店事故责任制，各门店因管理不当造事故，店长、主管当月考评及年度考评做为依据之一，及门店长、本部门主管、当事人以情节严重情况承担10%-20%。 5.门店因管理不当导致商品过期、商品质量问题引起的顾客投赔偿及职能部门罚款，以情节严重情况门店长、本部门主管、当事人以情节严重情况承担50%-100%（总部人事部可协助协调）。 公司各项规章制度是我们立足根本，也是一项硬性标准，考核是检验我们各项工作落实的一个方法，目的是让我们更好的去完成各一项工作，促使我们更上一层楼。;各位同事们：2013年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2014正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2014年年度目标任务而努力奋斗！ 谢谢大家，祝大家新一年工作顺利、万事如意;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:55:1611:55:1611:551/30/2021 11:55:16 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1???-2111:55:1611:55Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:55:1611:55:1611:55Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2111:55:1611:55:16January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202111:55:16 上午11:55:161月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:55 上午1月-2111:55January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 11:55:1611:55:1630 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:55:16 上午11:55 上午11:55:161月-21