利润倍增(最新分析和总结.pdfVIP

利 润 倍 增 第一部分 准备好了吗 ? 3 一、谁应该读这本书 3 二、创造利润是你的责任 3 第二部分 创造企业文化 5 三、建立规范 5 四、“最好”的定义 6 五、利润挂帅永不会错 8 六、要的是结果，而不是方法 9 七、策略性与非策略性成本 10 八、不要过于定量化 12 九、不要过分授权，也不要大权独揽 14 十、无限度地满足客户你就会破产 15 十一、策略性和非策略性时间 16 十二、制造危机感 18 十三、把文化变化为行动 19 第三部分 削减成本 20 十四、牢牢抓住每一项成本 20 十五、先砍成本，后提问题 21 十六、建立裁决制，非谈判性预算 22 十七、让他们来问老板 23 十八、没什么成本可以小得忽略不计 24 十九、不用担心，你会赢得人们的尊敬 24 二十、你的雇员比你想象的更容易接受 25 二十一、从疼痛感最小的地方——供应商开始 26 二十二、千万不要让你的采购员与对方谈价格 27 二十三、你需要一个“无赖” 28 二十四、宣布冻结甚至削减价格 28 二十五、经常竞标 29 二十六、 在供货商说“不”时，反复攻击之 30 二十七、购买产品的预算砍掉 15% ，购买服务的预算砍掉 30% 31 二十八、看看你的竞争对手付出多少 31 二十九、削减购买物品和服务的数量 32 三十、盯紧 RD （研究与开发） 32 三十一、削减日常开销 35 三十二、不要和电脑发生爱情 37 三十三、严控办公面积 39 三十四、你想引起人们对你的注意吗？放弃你自己的办公室 40 三十五、你自己签所有的支票 41 三十六、刻薄地审核你的资本支出 41 三十七、延迟付账 42 三十八、净空库存 42 三十九、如果你从未解雇过一个员工，那你就不是一个好的企业家 43 四十、保持人手紧张 44 四十一、工资设定需要平衡 45 四十二、要会调整福利 46 四十三、决不给规定的红利 47 四十四、头衔便宜 48 四十五、小结——员工激励法 48 四十六、实行应急或治疗性手术 49 四十七、从你的企业中砍掉大多数管理人员和主管