QC小组活动推进研修(松下).pptx

QCC培训资料;品质的根本;什么叫品质：JIS的定义;质 量 三角锤;质量管理的概念与活动的扩充;;作为商业对手，什么最重要 ——IBM调查——;松下电器的经营基本方针;对经营基本方针的理解;松下电器历史上对品质的 思 考;松下电器TQM的起源; 随着时下各种控制的加剧资，历材、原材料筹措方面出现一定困难，有时不得已需要使用替代品或改变规格等，并因此出现了诸如产品质量下降之类的大总是为做到今后无论怎样使用替代品或不管如何改变规格，均保证产品能够得到更好的质量，请务必注意???边所列项目内容，以确保松下电器的产品无论从何种角度看均能保持其优异的性能 。 一、把制造出带有亲切感、人情味、饱含内容、有裕度的商品，令用户满意让用户高兴作为根本的信念。 二、误解经营的真谛，被利润束缚，在资材的用法、产品的规格、工作方法等方面勉强凑合导致产品质量 恶化的事情常有发生，对此应特别留意。 三、经常对行业的动向和市场保持关心，对同行他公司的商品与本公司的商品进行比较研究调查，以期制 造任何细微之处都毫不逊色的商品。 四、目前各种控制加剧，资材等的筹措相当困难，应注意防止发生因此硬性节约资材并导致类似产品质量 恶化的现象。 五、时刻牢记 National 的标志是表示其商品具备无可争辩的荣耀，保证商品没有丝毫的疏忽。 六、商品的物质因素即资材和工具眼下处于受控制时期，这对任何行业都是同等的，但精神因素即作业人 员的动作方面可以通过指导培训产生很大差别，对此应尤其予以关注。 七、对以上诸项仔细确认，一旦发现问题，无论巨细，无论作出多大的牺牲，均立即确定纠正改善的对策。;对品质的思考;产品制造思想的基本和高品质的条件;松下电器的产品制造基本思想;提高品质的要点;主要的品质管理手段;漆原图表;制定日：1992年4月27日 修定日：1996年9月27日 ;第2章 经营者的责任;第2章 经营者的责任;1960年~1990年;顾客对应的变化;提高品牌价值的关键是品质;QC的思想与推进方法;⑶ 以事实 · 数据为依据进行判断(Fact Control);QC的思想与推进方法;QC的思想与推进方法;关于5S;QC的思想与推进方法;步骤5;QC小组活动推进研修;目录;⑴ 品质管理; 1954年：朱兰博士来日。强调品质管理是经营的一个工具;[什么叫品质];◆ 什么叫好的品质;◆ 品质的表示方法;;【什么叫品质管理】;◆ 通俗易懂的表达;◆ 进行管理的循环;【最近的品质管理】;⑴ 品质管理;⑵ QC小组活动;⑵ QC小组活动;⑵ QC小组活动;⑵ QC小组活动;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;◆ 推进组织的利用;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑷ QC小组活动的运营要点;⑷ QC小组活动的运营要点;;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;续表;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;消灭出库指示错误;【步骤3 活动计划的制订】;【步骤4 主要原因的解析（追究原因）】;【步骤5 对策的研讨与实施】;对策;【步骤6 效果的确认】;【步骤7 标准化与管理的落实】;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;评价项目;综合评价;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;续表;续表;用于解决问题的QC手法;⑴ 收集数据把握事实;用于解决问题的QC手法;QC七工具;“QC七工具”与“新QC七工具”;解决问题所常用的QC七工具;分 层;分 层;检查表;检查表;排列图;排列图;排列图;排列图;特性要因图;特性要因图;特性要因图;特性要因图;特性