路桥集团公司组织结构诊断报告书.pdfVIP

更多免费资料，尽在 vip.****** 山东省路桥集团有限公司 改制与管理模式设计咨询项目 组织结构诊断报告书 2003 年 5 月 23 日 目 录 1．核心业务价值链分析 1 1.1 价值链分析法的基本原理 1 1.2 路桥集团的核心价值链分析 2 2 ．组织设计的原则 4 2.1 目标统一原则 4 2.2 分工明确原则 4 2.3 相互协调原则 4 2.4 因事设职和因人设职相结合原则 4 2.5 统一指挥的原则 5 2.6 责权利相统一的原则 5 2.7 精干高效原则 5 2.8 组织弹性原则 5 3 ．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析 6 3.1 部门职能诊断和分析 8 3.2 管理层次与幅度诊断和分析 10 3.3 组织职权诊断和分析 13 3.4 横向联系诊断和分析 16 3.5 业务流程诊断和分析 16 3.6 组织运行诊断与分析 18 4. 组织结构问题诊断总结与建议 19 山东省路桥集团有限公司 组织结构诊断 1．核心业务价值链分析 组织是为了达到共同目标， 通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。 组织工作是以 组织目标为依据， 将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合， 划分