“理科宅男”王兴：作为leader,如何连续做出最正确的选择？.pdfVIP

理科宅男“ ”王兴：作为 leader ，如何连续做出最正确的选择？ 如果问王兴喜欢什么歌，他会条件反射地反问： 你指听的歌，还是唱的歌？“ ”像不像一个理 科宅男？但就是这个 理科宅男“ ”，一次次抓准战机，带领美团打出了一个又一个漂亮仗！ 王兴喜欢什么电影呢？ 答案居然不是《星际穿越》，而是《教父》和《七武士》。 如果将王兴领导下的美团发展历程看作一场宏大战争，其中确实充斥着无数场关键战役 —— 这里充 满现实世界的人性观察与成败击退。 从2010 年创立美团开始，王兴以他精密如电脑的头脑 连续做出最正确的选择“ ”，经历 千团大战“ ”与对 手进行过刺刀见血的拼杀；随后团购亦成为 传统行业“ ”。王兴将视线锁定在源于团购，又独立于团购 形态的电商垂直化领域，用自己的方式继续撬动传统企业的改变，也在竞争更激烈的一个个新战场 左突右挡。 乱世名将，百战成王。但这会是王兴的未来吗？ 种子已经埋下 王兴顶着他标志性的短圆寸头，戴着圆框眼镜，走进美团位于北京望京总部的办公室。 想与孩子搭话，最好带上糖果；要引起王兴的注意，你则需要一款电子产品。王兴一眼看到记者随 身携带的 kindle ，伸手把玩，头也不抬： 这是个好东西，能改变传统书籍购买和阅读习惯。“ ” 是的，这位美团 CEO 不想过多与记者讨论美团刚完成新一轮总额 7亿美元的融资 —— 借助这笔生活 服务电商领域有史以来金额最大的融资，美团的估值达到 70 亿美元，成为目前中国 O2O 领域估值 最高的公司；他对传统问题的讨论也兴趣缺缺，很快就心不在焉；但是要说起可穿戴设备、智能家 居或是外太空，他就不由自主地眉飞色舞、语速飞快。 所以说，王兴更像一个互联网极客，从长相，到行事风格。 在过去的 10年中，王兴被扣上一顶褒贬不明的 连续创业者“ ”的帽子。他带来了中国版 Facebook 和Twitter ——校内网与饭否，这两者其实是极客王兴对互联网创新事物的直接反应与试验田。他沉 迷于 0与 1构成的虚拟世界，细抠产品的每一个像素。但兴趣产品落脚于真实世界终遭遇挫折，如今 校内网已归属他人，饭否一度被关闭。 只是种子已经埋下。 SNS 社交网站深刻地影响了民众上网习惯。对王兴本人而言，他一直相信互联 网能改变一切，科技是第一生产力，只是需要找到一个发力的角度。 在美团兴起的这 5年时间，团购行业经历几次洗牌，幸存者寥寥无几，美团却杀出一条血路。公司总 部的会议室习惯于用城市来命名，从最初仅有北京、上海等几个城市名牌，到如今已有 200 多个会 议室，还有另外 800 个城市名牌 无地可挂“ ”。 5年时间，也果真如王兴坚信的那样，互联网势不可挡地改变了一切。比如零售业，信息的不对称性 格局被打破，同质化的强调功能性的产品走向没落，拥有一流用户体验的产品脱颖而出；比如餐 饮业，用户点评的力量被放大，餐馆各个环节运营效率优化 …… 这股潮流，所有人都是亲历者，美 团和王兴，是顺势而动者，更是推波助澜者。 论一个 CEO 怎样 连续做出最正确的选择“ ” 资本对某种商业模式的青睐，其实是柄双刃剑。 一方面能佐证该模式前景广阔，一方面又注定了这个市场上的拼杀一开始就来势汹汹。团购的发展 之路就是最好案例。 2010 年 1月满座网上线， 3 月4 日美团网正式上线， 3 月15 日窝窝团上线， 3月 18 日拉手网上线， 6月份糯米网上线，而早在 2003 年4 月成立的大众点评也于当年 6月份从点评类媒体 转型进入团购市场 …… 背后都依靠着大大小小、或早或晚进入的资本力量，团购网站几乎成为烧钱 的代名词。 铺天盖地的广告战首先打响。举目各大城市的公交、电梯间，皆是战场，甚至在美团网上海办公室 电梯口，别家团购网站的广告轮着放。 王兴按兵不动。 你们是不是没钱了？融到钱也不打广告，是不是公司亏得太厉害了？这是王兴当时遇到最多的追问 。 的确，钱是个问题。拉