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“质量月”活动方案 中山广都第四届 “质量月”活动方案 为提升质量品质和质量管理水平，营造 关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定 举办第四届 “质量月”活动方案。 一、 成立 “质量月”活动领导小组 组长：康丽（总经理） 副组长：陈龙海（扶梯事业部总经理），李七斤（电梯事业部总经理）， 高玉中（综合部总经理） 组员：各部门主管/部长，刘晓波，薛腊燕 二、 大力营造 “质量月”的浓厚氛围 1）、8 月底至 9 月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质 量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。 2）、9 月 1 日组织召开公司第四届质量月活动动员大会。 3）、及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递 给公司员工。 三、建立 QC 小组活动 1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目（质量部 3 个以上），并能 在项目组长的带领下进行 QC 活动。 2，费用见附页 2；对所有提出的活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获 一等二等奖的项目报送总部。 四、质量月有奖征文、摄影活动 1)、从 9 月 1 日起至9 月 30 日截稿，应征文体不限（如：记叙文、议论文、诗歌、散文 等），字数 500 字以上。每个车间在质量月活动期间,需提交 1 篇应征文章或至少 1 张 摄影图片。 2），费用见附页 2；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。 五、质量技能比武活动 1，焊工焊接技能比赛（方案与总部一样） 2，费用见附页 2；评出前三名给予奖励。 六、评选质量优秀班组和质量标兵 1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组 （每个车间报 1 名）和 候选质量标兵（每个车间报 2 名）； 2，依据 2015 年 7 月、8 月和 9 月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质 量优秀班组 2 名，质量标兵 2 名。 七、总结 通过 “质量月”活动，按照策划-实施-检查-处置的 PDCA 方法来评估和改进运作的项目， 细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以 “质量月”活动 为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不 良品，增强和提高产品竞争力。 第 1 页第 1 页 “质量月”活动方案 附 1 “质量月”活动的时间安排表 序号 内 容 时 间 负责 备注 “质量月”宣传活动，悬挂张贴 1 横幅、海报 8 月底 9 月初 薛腊燕 　 1，康总讲话； 2， 2 “质量月”动员大会 9 月 1 日 　 喊质量口号 （刘晓波领 喊） 及时报道公司及各部门开展质量 3 月活动的相关内容，将质量月 9 月 薛腊燕 　 活动的工作信息传递给公司员工。 1，各部门需提交 1 个 扶梯：何先学 QC 活动项目；