5S推进培训教材(PPT55页).pptx

5S推进;你平时寻找物品的时间占多少？ 你遗忘过该做的事情吗？ 你能及时获得他人的帮助吗？ 你经常要点数吗？ 你能随时确定你的工作状态吗？ 上下班能快速准确地交接吗？ ……….;搬运距离长且通道被阻 物品堆放杂乱，良品、不良品混杂 成品、半成品未很好区分 工装夹具随地放置 机器设备保养不良，故障多 私人物品随意摆放，员工频繁走动 地面脏污，设备破旧，灯光灰暗 物品没有标识区分，误送误用;5S推进;创造一个有规律的工厂 创造一个干净的工厂 能目视管理的工厂 ;5S的内涵;5S的内涵; 1) 意识为先原则 2) 全员参与原则 3) 以点带面原则 4) 循序渐进原则;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的管理效果;5S活动的“零”目标;1) 5S是最佳销售员（Sales） 2) 5S是节约家（Saving） 3) 5S是对安全有保障(Safety) 4) 5S是标准化的推动者（Standardization） 5) 5S可形成令人满意的工作场所（Satisfaction） ;不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的 创造价值的能力。 2) 5S活动不仅仅是为了整齐，更是为了效率。 3) 清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。 坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。;取得高层领导的支持； 全体员工理解5S的内涵和重要性； 确立挑战性目标； 选取活动主题、重点项目； 设立5S推行组织； 熟悉5S推行技巧、手法； 建立评价体制 建立激励机制； 活动持续不断； 引用外力支援；;为什么要实施5S? 整理,整顿为什么很重要? 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 整理,整顿并不能生产出更多的产品. 我们已经实施整理,整顿了. 我们在很多年以前已经实施5S了. 我们太忙了,哪有时间实施5S. 又是形式主义，应付过去算了 ………;模式一：速成式 模式二：评分式 模式三：走秀式 模式四：蝌蚪式 ;Step 1---现场整理 1:;Step 1---现场整理（红色标签战）:;Step 1---现场整理（红色标签战）:;Step 1---现场整理（红色标签战）:;Step 1---现场整理（红色标签战）:;Step 1---现场整理（红色标签战）:;Step 2---用眼睛进行整顿:;Step 2---用眼睛进行整顿（标志牌战）:;Step 2---用眼睛进行整顿:;Step 2---整顿（维修、清扫工具的定位）:;Step 2---用眼睛进行整顿:;Step 2---用眼睛进行整顿:;Step 2---用眼睛进行整顿:;放置的方法;分类的方法;Step 2---用眼睛进行整顿:;Step 2---用眼睛进行整顿:;经济动作的原则;Step 3---用心去清扫:;Step 3---用心去清扫:;Step 3---用心去清扫:;Step 3---用心去清扫:;Step 3---在清扫中实现设备初级保养:;Step 3---用心去清扫:;Step 4---清洁的现场:;Step 4---清洁的现场:;Step 4---清洁的现场:;Step 5---标准化作业:;Step 5---标准化作业:;Step 5---标准化作业:;标准化作业中我们必须完成的工作：;Step 6---全员提升素养:;语言礼仪 电话礼仪 仪表礼仪 －服饰礼仪 －走姿礼仪 －头发礼仪 －化装礼仪 －佩挂厂牌 ;;Step7---6S推进:;Step 9---6S推进:;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:22:3811:22:3811:222/17/2021 11:22:38 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:22:3811:22Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:22:3811:22:3811:22Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2111:22:3811:22:38February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:22:38 上午11:22:382月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:22 上午2月-2111:22February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/1