nba管理模式分析.pptxVIP

如何精心打造全球第一篮球联赛 —NBA管理模式透析外延管理管理结构总结NBA简介NBA NBA是美国国家篮球联盟简称。 美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，是世界上全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。一、严密的组织管理架构 NBA管理的金字塔结构 联盟高层 各球队老板 裁判 球员、工会 打工层（教练、球队经理、队医等）并不完全是老板说了算 劳资双方权力制 联盟仲裁制衡321 平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益 联盟除了成员的利益外，没有自身的利益 俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净 4保证金，防范了俱乐部经营风险给球员和其他人员的影响 意 义二、优秀的制衡制度1、薪酬制度 工资帽奢侈税核心薪酬制度不断完善：底薪条款中产阶级条款新秀条款小鸟条款顶薪合同100万美元工资条款伯德条款.......2、流动体制新秀选拔球员转会经纪人制度3、赛程安排常规赛季后赛总决赛4、人文管理着装令公益活动不仅激励了球队最核心竞争力——球员，也让效率与公平得到了最大程度的结合；解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系；平衡了球队之间的实力；使得NBA联赛更具竞争性，实现更大的收益；拉近了联盟与各群体之间的关系，使得NBA联赛