医院人力资源配置原则与管理制度.doc

医院人力资源配置原则与管理制度 一、人力资源配置、管理原则 （一）为使人力资源保持最佳比例与状态，医院人力资源总量必须与医院工作总量相适应；与医院规模、学科建设、业务发展相适应；与医学功能的延伸相适应。 （二）在人力资源的管理上，实行总量控制、分类管理，分级考核，科学设置，合理使用，使人尽其才，事得其人，人事相宜。 （三）以医疗服务为中心，以科学配置人力资源为目的，以合理使用人力资源为核心，以科学管理为重点，确保医院人员队伍结构与比例符合医疗卫生行业标准与规范。 二、医院人力资源分类 （一）临床医疗专业技术人员 （二）医疗辅助专业技术人员 （三）护理专业技术人员 （四）医院管理人员 （五）医学工程技术人员 （六）医院后勤服务人员 三、医院各类人员职务等级 （一）卫生专业技术人员：各类医疗、护理专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级卫生技术人员。 （二）各级各类管理人员：领导干部（医院领导、中层领导）、资深管理人员、高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员。 （三）医学工程专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级工程技术人员。 （四）医院后勤服务人员：高级工、中级工、初级工。 四、人力资源配置结构与比例 （一）卫生专业技术人员配置占全院职工总数≥75% （二）管理与工勤人员≤25% （三）病房护士与病房床位之比≥0.4：1 （四）医院护士总数占卫生技术人员的比例≥50% （五）各级专业技术人员比例：高级20—25%；中级40—45%；初级30—40%。 （六）各类专业技术人员学历比例：医学博士1－5％；医学硕士5－10％；本科40－50％。 五、人力资源的配置与管理 （一）医院每年度对现有人力资源状况进行分析，依据学科发展需求编制人员需求计划，在职培训计划，按照科学合理的人员知识结构、专业结构、层次结构、学历结构配置原则，进行人力资源配置、招聘、录用、教育、培训。 （二）认真执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，各管理部门负责人必须接受相应管理法律、法规、规章等管理知识培训。 （三）遵循河南省《三级综合医院评审标准实施细则》《十大指标监管》等对人力资源配置要求，各科室人力资源配备科学、合理，并满足工作需要。人力资源部、医务部、护理部按照分工负责的原则，根据各专业科室床位设置，结合科室实际床位使用率，病人数量、就诊人次，合理配置医疗和护理专业技术人员。 （四）各科室严格按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业，各级各类专业技术人员必须具备本岗位的任职资格持证上岗，医院严禁非卫生技术人员从事医疗诊疗活动，对不具备资格人员限期取得相关任职资格，凡在规定时间内仍不能取得任职资格者，令其退出专业技术岗位。 （五）为提高医院人力资源队伍素质，促进人才建设可持续发展，结合医学人才培养周期，有计划的进行在职教育、培训，提高职工的学习力、执行力、创造力。医院实行人力资源储备制度，面向社会招聘医疗、护理人员，进行一定数量的专业技术人员储备，加强后备人才队伍培养与队伍建设，加强应急状态下对人力资源的需求与调集。 （六）结合学科建设、专业分类，医疗人员的管理由医务部负责，护理人员的管理由护理部负责，医院人事部按照机构设置，岗位配置，对人员进行有计划的调配。 （七）凡遇重大疫情，重大突发性公共卫生事件，急需调配各类人员时，由人事主管院长统一调配，人力资源部、医务部、护理部、预防保健科、药学部、医学工程科、采购供应科、安全保卫科等相关部门负责组织，各业务科室协助配合，根据事件所需人员数量，从所需专业科室和人力资源储备人员中调集事件所需的相关专业技术人员，迅速到达事件现场，保证人员到位，物资到位，药品到位，车辆到位，设备到位。