医院人员引进录用管理规定.doc

医院人员引进录用管理规定 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提高人才队伍结构水平、优化人力资源配置、细化人员招聘分层次管理为目标，建立有利于“高层次人才引进、实用型人才合理配置、成长型人才潜能开发”管理长效机制，大力促进医院人才队伍的建设发展。 二、引进录用原则 （一）坚持人员招聘与学科梯队相协调的原则 （二）坚持人员招聘与岗位需求相结合的原则 （三）坚持人员招聘与岗位要求相匹配的原则 （四）坚持人员招聘与培养开发并重的原则 （五）坚持人员招聘公开公正择优的原则 三、引进录用对象 医院人员引进录用分为以下三个层次： （一）高层次人才 1、硕士以上学历、高级专业技术职务； 2、医疗专业学科带头人。 （二）实用型人才 1、中级以上专业技术职务、本科以上学历、年龄35岁以下； 2、本专业硕士研究生； 3、临床医学专业211工程本科院校应届毕业生； 4、本科院校特殊专业应届毕业生。 （三）成长型人才 1、医疗岗位具有本科学历； 2、护理岗位具有专科以上学历、执业护士资格； 3、医技岗位具有本科以上学历； 4、管理岗位具有本专业本科学历； 5、后勤服务岗位具有本专业技校或专科以上学历。 四、招聘形式 （一）公开招聘、考试考核，符合岗位要求，医院正式录用。 （二）公开招聘、考试考核，基本符合岗位要求或需要在岗培训培养，医院临时聘用。 五、录用管理规定 （一）高层次人才 凡引进的对学科建设有重大引领作用的学科带头人及高层次人才，医院优先正式录用，并根据条件给予相应的人才引进费用。 （二）实用型人才 经试用、考核胜任岗位要求的，正式录用，执行相关岗位待遇。凡正式录用在医疗岗位的医生，在规定的时间内（两年内）未能取得执业医师资格者需缴纳交纳3万元人才培训培养、人力成本重置费用。 （三）成长型人才 经试用、考核属临时聘用的，在执行医院相关规定薪酬及福利待遇的同时，需缴纳3—5万元的培训培养费用，用于对成长型人才培训、培养、带教、考核管理，促使成长型人才尽早达到依法执业、胜任岗位要求的标准，同时，经过一定期限的培养，医院每年从成长型人才中按比例择优选拔、正式录用。 六、相关要求 1、各科室根据学科建设发展需要，制定科室年度人员需求计划，报人力资源部。 2、人力资源部根据岗位设置、人员编制、科室人员需求，制定医院年度招聘计划及实施方案。 3、人力资源部组织职能科室、相关专业学科带头人，成立人员招聘专家组对应聘人员考试考核，结果提交院办公会审定。 4、人力资源部根据院办公会审定意见，通知拟录用人员进行健康体检，体检达标办理新招聘人员入职手续。 5、医院新招聘员工执行1-3月试用期，试用期表现不佳的，医院有延长试用期直至解除劳动关系的权力，试用期薪酬按《XXXX医院薪酬制度改革方案》执行。