以预算为导向的医院绩效考核分配体系建设.pptxVIP

以预算为导向的医院 绩效考核分配体系建设;2;绩效相关概念;需要符合医改方案总体要求;以预算为导向是现阶段绩效考核及分配的标志 ;;;生产函数法;人力成本占总成本的比例与边际产量的对应关系;确定四类科室绩效工资人均数、总额、系数及排序;确定科室排序及系数;绩效考核三层次;医院绩效管理目标设计的定位;医院的组织属性;医院内部客户关系;;医院绩效指标的特征1;医院绩效指标的特征2;绩效管理在医院管理系统中的地位;医院绩效管理的目的;设计绩效管理方案的重点;设计绩效管理的理论与方??;;;;案例：;方案特点;实施绩效管理的关键点;临床科室绩效评价图表;邀请若干名管理及医学专家;确定绩效评价指标大类各指标的权重;确定KPI权重工作表(示例);KPI指标的制定流程;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;总资产收益率提高至5.1%; （2）客户层面 患者对医院的满意度是医院经营活动的晴雨表，医院必须提高病员的满意度。我们选择患者对医院满意度、诊治满意度以及费用接受度三个方面支撑客户层面的考核。;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;出院病人好转治愈率、入出院诊断符合率以及 医疗事故率对医院业绩的影响;医院平衡记分卡的四个层面;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平均住院日与病员满意度的关系 ;优质、高效的内部流程;(4)学习与成长层面 该层面是支持医院的战略得以实现的根本，那就是凝练先进文化、训练有素、士气高昂的员工，调动员工的思维和创造力，提高医院的核心竞争力而推动医院的发展。确定三项学习与成长层面的战略目标。 ;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡计分卡的建立;医院平衡记分卡的四个层面;;;平衡计分卡在企业的应用情况;创建医院平衡记分卡的方法;68;科室绩效考核计算表;建立医院平衡记分卡的意义;建立医院平衡记分卡的意义;五个财务指标、权重、数据来源、评分;六个顾客指标、权重、数据来源、评分;八个内部流程指标、权重、数据来源、评分;三个学习成长指标、权重、数据来源、评分;临床科室平衡记分卡（一） 22个指标;临床科室平衡记分卡（二）;医技科室平衡记分卡（13个指标）;医辅科室平衡记分卡（11个指标）;管理科室平衡记分卡（9个指标）;设计测评表及调查表（三级指标考核）;门诊就医流程调查 ;门诊病员满意度调查;服务态度;住院病员满意度调查;服务态度 ;科研绩效考核指标表;高新技术情况;科研情况的考核;项目;教学工作质量考核标准;临; 2009年4月临床科室绩效核算表;2009年4月医技科室绩效核算表;职能部门绩效工资核算表（2009年7月）;谢谢大家！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:10:0412:10:0412:102/17/2021 12:10:04 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:10:0412:10Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:10:0412:10:0412:10Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:10:0412:10:04February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:10:04 下午12:10:042月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:10 下午2月-2112:10February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:10:0412:10:0417 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:10:04 下午12:10 下午12:10:042月-21