201204_惠州中原_会所专题.pptxVIP

会所专题;一系列的问题……;关于“会所”（Club House）的论述;;顾问公司：缺乏经营意识，按会所档次穷举会所功能，开发商自行取舍 功能设置无经营意识； 功能设置只考虑高档，但少考虑可落实性。;目前国内会所普遍处于亏损状态的原因;;深圳典型社区会所规模;会所功能设置考虑因素不是“大而全”的功能堆砌，也不单是市调时客户的喜好和向往，而是站在开发商的角度，考虑会所功能设置后能否运营的问题，按开发商实力确定会所功能的可落实性。;会所常见的功能设置;附：客户接受度较高的配置;会所功能细化案例借鉴;游艇俱乐部;会所特色卖点案例分析——Yoho town 会所;会所空间布局案例分析——皇庭港湾会所;高尔夫室;会所提供的功能;会所的产权;国内较为成熟的4大会所运营模式;会员制会所 ;会员制会所案例——棕榈泉国际俱乐部;经营状况及启示——专业机构管理，会员制独立经营，特色收费类项目为盈利主体;委托经营式会所 ;项目区位;独立运营式会所;独立运营式会所案例——金域蓝湾会所;加盟运营型会所;会所其他运营模式简介;会所成功运营的共同因素;会所 成功因素;会所重点满足核心消费群：女人、小孩和老人;通过品牌嫁接，实现开发商、品牌运营商、会所管理方三赢;多种消费模式相结合，控制物管费用，刺激客户消费;会所未来的发展趋势;Thanks for your attention