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企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2014 年-2017 年） 编订时间： 2013 年 12 月 实施时间： 2014 年 01 月 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 企划纲要 ： 浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场 需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企 业的制度进行完善。 增高企业员工的工作积极性， 提升企业内部职员的工作效率， 使企业在三年内业绩达到 8000 万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2 ）利润目标： 到 2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70%左右；辅线实现 的净利润占公司净利润的 30%左右。 （3 ）拓展目标： 力争三年时间实现企业集团化，到 2017 年，企业产值达 1.2 千万； 2020 后从而向上市企业迈进。 2014 年 以现有的家具定制为基础， 在现有的战略合作商中新增 5 家装饰企 业。 2015 年 寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十 家战略合作商； 2015 年 企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主 人，以此提升员工的主人翁精神； 2015 年 企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强 竞争的管理机制； 2015 年 完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 2015 年 提升企业文化，增强企业环境卫生管理， 加强基层管理人的素质培训， 提高员工的综合素质； 每年业绩增长达到 15-20% 年 实现企业年度业绩超亿元； 实现自有品牌加盟连锁的经营模式； 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 （4 ）模式目标 : 核心业务领域和核心经营战略模式 未来 1-3 年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模 式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要， 公司将持续打造核心竞争力， 打造适合亚浙江农都家具有限公司 发展的＂ SKL ＂（简单的关键）核心经营战略模式 ,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创 造最适合家具定制和连锁加盟。 该模式有效整合企业战略、 发展大纲、 企业文化、 品牌、产品、 营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的 3 维 立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的 3 维盈利点 . 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发