公司年度优秀员工评选方(00002).pdfVIP

年度优秀员工评选技术方案 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为 了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才经管政策，充分挖掘 2003 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本技术方案，用于 对 2003 年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、经管层员工为 辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选 过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4 评选尽量保持 各经管层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司经管层控制之下进行的 必要保障； 同时由于评定小组由经管层各级领导组成， 能够使评选获 得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导 2 至 4 人 b) 部门负责人 3 至 5 名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订 评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门 很难有表现优异的员工， 评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的 部门。 2 评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源开发中心 向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公 司； b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议； c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评 价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d) 总经理审 批。 3 输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效 评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、 普通和较差三个级别 2 处于良好评定范围内的部门按 1 ：25 比例申报优秀员工人选 （即根据部门总人数/25 得出的四舍五入的整数申报） 3 处于普通评定范围内的部门按 1 ：50 比例申报优秀员工人选 （即根据部门总人数/50 得出的四舍五入的整数申报） 4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特 别情况另行确定。 5 部门人数不足 25 人的，按 1 人申报。 6 输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定规范 1 优秀员工的评定规范为德（职业品德）、能（专业能力）、 勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具 体指标，形成《优秀员工评定规范》； 2 基层人选和经管层人选因工作性质不同而在各项指标的权重 方面有所不同； 3 《优秀员工评定规范》用于申报优秀员工提名人选前的参考 信息和对优秀员工提名人选进行的 360 度考评活动。 4 输出：