公司新干班培训管理办法.pdfVIP

培训目标 让新干班同仁了解集团企业文化﹑人事政策﹑公司环境 等﹐帮助新干班同仁快速融入集团组织环境﹔ 通过现场历练﹑专业知识与技能培训﹐让新干班同仁了解产 品及产业动态﹐端正工作态度﹐提高执行力意识﹐促进新 干班同仁健康成长﹔ 通过试用期岗位培训﹐提升新干班同仁的管理能力﹑创新 能力﹐推动提案改善﹐为后续新干班同仁在各自岗位顺利 达成工作目标﹑创造绩效﹐打下坚实基础。 培训安排 NO 项 目 内 容 培训时间 1 集团集训 入职培训﹑通用管理能力培训 7/27—8/4 2 事业群集训 环境认识﹑体系介绍﹑安全教育等 8/58/16 3 产线实习 现场操作﹑四管系统﹑产品产业动态 8/18--11/8 4 岗位实习 产品技朮﹑岗位技能﹑专业知识 11/10--1/22 5 专项培训 IE 培训﹑专业技朮培训﹑团队拓展等 8/181/22 班组制度 1 新干班管理采用班组制度﹐由 50-60 人组成一个 班级﹐ 20 人组成一个小组﹔ 班级职务权责说明﹕ 担任职务 产生方式 权责说明 负责本班级的整体管理﹐协助 班 长 班级竞选 人资完成各项新干班任务的处 班 (有学生工 理 作经验优 委 副班长 协助班长完成本班级的管理 先) 会 文体委员 负责班组活动组织 组 长 组内推荐 负责本小组事务管理 负责小组的培训实施或监督﹐ 部门 辅导员 帮助新干班快速了解作业环境 提报 与运作模式﹑提升其工作能力 全程跟进本班级 6 个月的培训 人资同 与考核﹐辅导新干班同仁﹐使 班主任 仁担任 其平稳渡过试用期﹐树立扎根 公司的信心与决心 培训考勤 授课时间一般为周一 ~ 周五晚上 (2~3 小时 )和周六 (或周 2 日) 白天﹐各班次教学计划规定的课堂讲授﹑考试﹑讨 论等活动均需进行考勤。 考勤规定﹕教育训练以预先规划名单为考勤依据﹐参训 新干班学员需于课前 10 分钟到达上课地点并在考勤机 上打卡或考勤表上签到。相关考勤处理办法如下﹕ NO 类别 说明